京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
中秋、國慶雙節期間，為了切實做好節日期間安全生產工作，山東生物質堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，深刻認識安全生產工作的重要性，認真落實安全生產主體責任，把安全生產作為兩節期間的工作重點。
一是加強組織領導，落實安全責任。各部門負責人結合本部門生產實際，嚴格落實安全制度和崗位責任制，切實做到責任到人，制定和采取扎實細致的安全防范措施，消除一切安全隱患，做好防風防火等細節工作，確保安全生產。
二是持續開展安全檢查，消除事故隱患。各部門對節日期間的安全生產工作精心安排、周密部署，在繼續保持安全生產現狀的基礎上，特別加強生產一線和重大危險源等地的安全工作，提高安全防范意識。對發現的隱
? 剛剛結束了2號機組的停備檢修，近日岱海發電公司4號機組C級檢修工作又拉開了序幕，作為本年度最后一臺要檢修的機組，公司高度重視、精心部署、全力投入，再掀秋檢熱潮。
??????? 此次4號機組C級檢修工作，工期為25天，除了常規的標準項目外，還要進行發電機的大修，6KV、10KV段的停電檢修、保護升級和五防系統的完善改造，凝結水泵變頻器改造的前期工作，四號干渣機加裝液壓關斷門，爐水泵電機解體大修等多個技改大修項目。整個檢修工作時間緊，任務重，為此公司把4號機組C級檢修作為當前安全生產的主要任務，同時也作為秋檢工作的重中之重，在工作中進一步加強組織領導，健全監督機制，層層落實責任，深化檢查力度，確保本次檢修工作扎實推進、取得實效，努力實現修后機組長周期安全穩定運行的目標。
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為貫徹集團公司在全系統開展標準化知識競賽的活動精神，確保寧東公司標準化工作有效實施，提升公司標準化工作的管理水平，提高專兼職標準化管理人員的綜合素質，促進公司標準化工作的進一步落實，依據《京能集團標準化知識競賽實施方案》的要求，寧東發電公司團委于近日組織開展了標準化知識競賽寧東公司預賽。
本次競賽試題包括選擇、判斷、填空、簡答等題型，內容涵蓋國家標準、集團標準和企業標準。公司各部門積極響應，參加競賽人數達到了公司在冊員工總數的90%以上，同時參賽人員準備充分、遵守規則、態度認真。通過本次競賽不僅營造出員工全員主動、自覺學習、執行標準的氛圍，促進了公司標準化管理工作的良性循環，更為集團公司標準化知識競賽工作的有序進行打下了基礎。
為了提高標準化建設水平，岱海發電公司積極響應集團的號召，精心安排，合理組織，開展了標準化知識競賽預賽活動。截至9月25日，競賽預賽已經圓滿結束。
本次預賽根據標準化知識及能力岱海發電公司積極開展標準化知識競賽預賽活動要求，內容涵蓋了集團管理標準、岱海發電公司管理標準、國家相關的法律法規等內容。考試安排在公司多媒體教室，采用上機閉卷考試的形式，重點考察了公司員工對標準化專業知識的理解和應用能力。
通過這次競賽，提高了公司全員的標準化水平，為公司更好的開展標準化建設奠定了基礎。同時，此次預賽也是集團標準化知識競賽的選拔賽，從比賽中將選拔出三名優秀選手，代表岱海發電公司參加集
近期，京隆發電公司組織熱控室全體員工開展了給水全程控制知識培訓。
本次培訓的內容涉及給水全程控制系統的定義、要求，水位測量、誤差分析、試驗項目及質量要求等。在培訓過程中，熱工人員仔細聆聽、積極發問，認真記錄，達到了預期效果，尤其是水位測量誤差的原因分析進一步增強了熱工人員的理論知識基礎，便于大家開展工作，也為汽包水位計的正常運行創造了有利條件。
在今后的工作中，熱工專業還將繼續開展相關的專業技術培訓，開展經驗交流，堅持理論與實踐相結合，不斷提高技術水平，保證現場缺陷及時、準確的消除，提高控制系統的可靠性和準確性，為機組控制提供優秀的監視和操作平臺，保證機組長周期安全穩定運行。
為認真貫徹京隆發電公司《關于開展2012年秋季安全大檢查的通知》文件精神，確保雙機安全穩定運行、圓滿完成年度生產經營任務，發電部運行五值群策群力，制定了詳細工作計劃，認真開展秋查工作。
本次秋查工作以查安全生產隱患和反違章管理為主線，全面查找安全生產中存在的隱患和薄弱環節，并進行徹底整改。首先，根據冬季安全生產工作特點，進一步完善易燃易爆物品的管理，做好重大危險源的規范管理工作；其次，檢查全廠汽暖、水暖系統存在的缺陷，及時聯系消缺，確保供暖工作順利進行。再次，根據公司電氣設備和各大轉機夏季高負荷連續情況，對可能存在的開關觸頭過熱損傷或絕緣老化問題將安排經驗豐富的老員工對重要設備進行排查，力爭全面消除隱患。最后，進一步加強值內運行工作管理，認真檢查、落實“兩票三制”，仔細審核兩票內容，
為貫徹落實集團《十二五規劃精神》，實施人才強企戰略，按照陸董事長在年初工作會上提出加強人才建設的要求，漳山發電公司落實各項措施，加強人才建設。
首先，結合工作實際，在公司下發的《“十二五”人才培養規劃》的基礎上，進一步制發《人才建設實施計劃》，通過加強部門人員配置方案、建立專業技能和科技人才獎勵和補貼、制定項目部人才培養方案、完善公司后備人才庫等多方面實質性人才建設措施，進一步加強部門建設、加快專業技術人才培養、加快各項目部及協議用工人才培養、加快創新型人才建設以及加快年輕人才培養，切實推動公司人才建設。
為進一步統一思想，公司召開專題人才建設推進會。會上，副總經理段培棟結合公司的內外部形勢
10月8日13時45分，京能熱電四號機組完成汽機汽門嚴密性試驗和超速試驗后，順利并網發電，實現了一次啟動、一次并網預期目標。
四號機組檢修質量直接關系著公司生產目標的完成、設備可靠性、節能降耗等全年重點工作。為做好機組檢修工作，確保全年生產經營任務和安全目標實現，京能熱電多措并舉，緊緊咬定機組檢修期間的各項工作不放松，精心準備、細化管理，努力確保機組檢修后長周期運行。
檢修前，公司多次召開檢修協調會，對檢修的安全措施、工期進度、備品準備、現場管理、文明生產等方面全面策劃；各參檢單位及時編制任務書、檢修作業文件包、施工技術等大量技術文件。檢修期間，嚴格規范檢修，執行“兩票三制”，做到規范施工、
2014年9月30日20時18分，內蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程煙囪外筒最后一節混凝土開始澆筑，23時38分澆筑完畢，煙囪外筒順利結頂。
煙囪外筒為鋼筋混凝土結構，高度205米，2014年3月11日開始施工，4月5日完成環形基礎，4月12日開始外筒施工，9月30日外筒順利結頂，累計澆筑混凝土5830.9立方米，綁扎鋼筋約713噸。
在施工過程中，公司特別注重安全文明施工管理，安全條件不達標絕不開工，施工期間未發生任何安全事故。在質量方面，嚴格執行質量控制措施，保證了筒壁的中心垂直度、筒壁半徑、筒壁厚度偏差數值均符合標準要求，筒壁內實外光，色澤均勻，質量優良。
