京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為加強物資隊伍建設，提高物資集采崗位員工技能水平，2014年10月23-24日，在公司黨政領導的大力支持下，國際電氣公司工會組織舉辦了首屆“電氣杯”物資集采技術比武。集團計劃經營部副主任李天軍，公司黨委副書記、總經理綦惟恒，總經濟師張樂新，工會副主席賈秩鑌以及物資分公司負責人出席了比武啟動儀式。
此次物資集采技術比武為期兩天，分培訓、比武兩個部分，來自物資分公司的24名員工參加了活動。在第一天的培訓中，公司聘請了清華大學工業工程系副教授、清華大學-北卡羅來納大學EMBA項目中方主任蔡臨寧教授進行了采購物流及供應鏈管理理論知識培訓，讓大家進一步了解了物資集采及供應鏈相關專業知識下午由英貝思相關技術人員進行了實操部分的培訓。本次比武公司制定了詳細方案，采
2014年10月27日上午，北京京能電力股份有限公司召開了2014年三季度投資經營分析會。京能電力領導班子、各部門負責人、各控股企業（分公司）分管領導及經營計劃部門負責人參加了會議，會議由公司副總經理王祥能主持。
公司經營計劃部首先分析匯報了2014年前三個季度的投資經營情況。前三季，在全社會用電量需求動力不足，區域競爭壓力加大的行業經營背景下，京能電力認真貫徹落實集團工作會議精神，以公司折子工程為指引，以經濟效益為中心，不斷完善平臺化管理職能，總體看來，公司安全生產狀況穩定、經營管理工作有序、前期及基建項目扎實推進、經營成本控制良好，公司盈利空間進一步拓展，利潤總額指標已超過全年預算值。通過分析研判，公司下半年投資經營工作仍存在電量爭取競爭壓力較大、燃煤發電企業電價下調和煤價上漲對
為進一步完善應急預案流程，提升突發事件應急處置能力，10月27日上午10時，盛樂熱電開展輸煤4號甲皮帶尾部著火應急演練。
演練現場，模擬輸煤運行值班人員巡檢時發現4號甲皮帶尾部著火，立即將火情上報主值、值長，值長令停止輸煤系統上煤。同時，迅速將突發情況匯報應急領導小組，隨即啟動輸煤皮帶著火事件應急預案。應急領導小組、生產現場搶險組、工程設備搶險組、安全保衛組、物資保障組、善后安置組及事故調查組迅速趕赴現場，在搶險應急指揮部的指揮下，有序疏散周邊人員，并設置了警戒線，快速用消防車對準火源進行滅火。同時，對昏迷人員進行現場搶救，120急救車迅速到位，保證了受傷人員及時救治。經過近40分鐘的奮力拼搏，演習取得圓滿成功，達到了預期效果。
近日，公司一期輸煤專業綜合治理熱控專業工作順利完成，輸煤現場控制箱內的衛生和控制設備環境狀況得到全面改善。
一期輸煤系統綜合治理，熱控專業需要更換、改造各種噴淋、除鐵器、除塵器等各類就地控制箱42臺。控制箱內的控制回路和接線繁冗復雜，工作人員需要拆下原控制箱內接線，再對照圖紙將端子逐個接入新控制箱，每個端子都需細致核對。更換完畢后，還要進行調整和試運，保證設備能良好投運。由于工作量非常大，通常一天只能更換一臺控制柜。
由于供貨方面原因，第一批控制箱到位時，距離公司2號機組D級檢修只有短短幾天時間了，大部分人員投入到檢修工作中，由此造成的人員不足，給此項工作的順利進行帶來了較大困難。
2010年10月27日，京能集團總經理助理、電力能源建設部主任關志生一行蒞臨寧東發電公司，在公司總經理袁海臻等領導陪同下到工程建設現場檢查指導工作
關總一行首先來到正處于緊張施工中的生產現場，詳細了解了寧東發電公司一期工程分步調試進展情況和設備物資到貨情況，并對辛勤工作的員工表示慰問。
關總在聽取寧東發電公司總經理袁海臻對工程建設進展情況匯報及各參建單位施工情況匯報后，強調指出：寧東發電公司要克服冬季嚴寒天氣對工程建設帶來的影響，抓好工程關鍵節點控制，切實做好機組分步調試工作。面對即將到來的機組整套啟動試運工作，寧東公司要嚴把質量關，加大安全監管力度，保證以高質量、高水平、高標準完成整個工程
2010年10月27日9時58分，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機組工程2#間冷塔筒壁最后一節混凝土順利澆筑完成，提前14天結頂。
間冷塔工程工作量大、筒身帶肋施工難度及工藝質量要求高、施工工期緊迫，是廠區土建工程乃至整個機組工程施工的重中之重。為保證間冷塔工程各項目標的實現，寧東發電公司組織成立專項攻堅小組，全面管控協調，積極高效、全時、全位地協調解決施工過程中出現的問題；各參建單位配置優勢資源，加大人力投入，積極組織施工，采用專利施工技術，優化施工工序，在確保安全、質量的前提下，實現了筒壁施工兩天三節的施工進度，其中液壓頂升平橋附著的施工實現了一天一夜即完成的國內最快速度，有效地促進了間冷塔的施工進度，確保了2#間冷塔的提前結頂，不僅有效避免冬季施工所帶來的質量風險確保了筒身質
按照京能集團規范化、標準化、精細化管理要求，漳山公司在深入開展創建“本質安全型企業”和“百日安全活動”的基礎上，把標準操作票庫建設和員工技能培訓結合起來，努力實現規范化操作和員工技能同時上臺階，分別于6月、8月分階段組織實施了運行人員崗位技術比武和電氣操作技術比武等一系列勞動競賽活動，并進一步完善了崗位技術標準和電氣標準操作票，目前各臺機組熱力系統操作票編寫工作基本完畢。
針對#1機組大修過程中運行操作較多，以及#2、#3、#4機組穩定運行任務較重的實際，漳山公司從9月初開始，由工會牽頭組織開展了“熱力系統操作規范化”技術比武活動，比武結合現場熱力系統操作和設備實際情況，特別是設備缺陷隱患和改造異動情況，并明確了以下流程：一是根據操作題目，嚴格按照操作執行程序進行現場模擬操作，操作卡
