京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2017年11月黑水水電通過四川電網(wǎng)跨省區(qū)電力現(xiàn)貨交易平臺(tái)，成功參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易，這是繼四川省電力市場(chǎng)交易開放省間外送、大用戶直購(gòu)、自備替代、精準(zhǔn)扶持、富余電量、留存電量、水火替代交易之后的又一新的交易品種。截至發(fā)稿日期，已累計(jì)完成了2293.39MWh電力現(xiàn)貨交易。其中，日前現(xiàn)貨交易2149.88MWh，日內(nèi)現(xiàn)貨交易143.511MWh。減少了棄水電量損失，緩解了電量計(jì)劃不足的壓力。
2010年11月8日，北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程機(jī)、爐兩島第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)第一次會(huì)議在上海汽輪機(jī)廠如期舉行。
北京京橋熱電有限責(zé)任公司、北京國(guó)際電氣駐京橋項(xiàng)目部、華北電力工程設(shè)計(jì)院有限公司、上海電氣集團(tuán)股份有限公司、無錫華光鍋爐股份有限公司共50余人參加了會(huì)議。會(huì)議分機(jī)務(wù)、熱控、電氣三個(gè)小組，會(huì)議在緊張、有序的氣氛中進(jìn)行，取得了預(yù)期效果。
本次會(huì)議主要進(jìn)行了以下工作：
1、盤點(diǎn)一聯(lián)會(huì)會(huì)議安排的工作及遺留的問題；
2、就汽輪機(jī)啟動(dòng)方案進(jìn)行了更深一步的專項(xiàng)討論；
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? 文明生產(chǎn)不僅是機(jī)組安全有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是展示優(yōu)秀企業(yè)形象的窗口。京隆發(fā)電公司堅(jiān)持把文明生產(chǎn)治理活動(dòng)做實(shí)、做細(xì)、做好，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得更加文明、規(guī)范、整潔、有序，真正實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
??????? 11月初，京隆發(fā)電公司成立了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠掀起了“齊心協(xié)力抓治理、全力以赴改面貌”?的文明生產(chǎn)綜合治理工作高潮。
??????? 重管理，做到“提升‘6S’管理、文明生產(chǎn)上水平”。為抓好此項(xiàng)工作，由公司總經(jīng)理安宏文親自掛帥，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理方案制定、組織實(shí)施等工作，明確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題、存在的安全隱患進(jìn)行整改的
永興河梯級(jí)水電站110kV送出工程可行性研究報(bào)告通過后，公司迅速開展相關(guān)工作，公司委托的環(huán)境保護(hù)、水土保持報(bào)告編制單位分別于11月6日、7日進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外業(yè)調(diào)查工作，為加快送出線路的核準(zhǔn)、建設(shè)打下基礎(chǔ)。
2012年以來，設(shè)備部全面推行并完善點(diǎn)檢定修制度，狠抓設(shè)備治理工作，不斷提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，為兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了前提。
一、堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制度，狠抓設(shè)備缺陷治理。部門各專業(yè)每月制定詳細(xì)的點(diǎn)檢定修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備健康狀態(tài)，避免“欠維修”與“過維修”的發(fā)生，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行更為科學(xué)有效的管理，同時(shí)加大對(duì)設(shè)備缺陷的考核管理力度，使得缺陷數(shù)量大大下降，從最多的單月1558條缺陷降至10月份的450條。在設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平不斷提高的同時(shí)，安全文明生產(chǎn)水平也顯著提高。
二、利用停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底治理，不斷提高設(shè)備健康水平。2012年，設(shè)備部充分利用各種停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要
11月13日，未來熱電臨時(shí)電源廠用受電成功。 這一重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著未來熱電1×200兆瓦燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)新建機(jī)組由設(shè)備安裝階段轉(zhuǎn)入分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試階段。本次廠用受電的臨時(shí)電源由未來科技城央企園站未臨南區(qū)西路41號(hào)桿出線引接。
為確保此次系統(tǒng)廠用受電能夠順利進(jìn)行，參建各方人員都傾注了大量心血，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了周密部署，從組織機(jī)構(gòu)、受電前的準(zhǔn)備及檢查、安全措施及受電步驟、質(zhì)量監(jiān)督等各方面都進(jìn)行了合理的安排，嚴(yán)格按照調(diào)試措施和運(yùn)行規(guī)程制定了詳細(xì)的臨時(shí)廠用受電措施，提前對(duì)受電過程做了詳細(xì)的預(yù)案，并將此次廠用受電電氣操作票多次審核與修改，最終確定正式版，確保萬(wàn)無一失。
早上8時(shí)許
為加快推進(jìn)公司管理創(chuàng)新工作，11月14日，高安屯熱電召開了公司管理創(chuàng)新研討會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上公司副總經(jīng)理姚傳寶首先通報(bào)了近期集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于表彰電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果的決定》、《關(guān)于發(fā)布和推廣第二十八屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知》等文件，從各企業(yè)的創(chuàng)新成果入手，引導(dǎo)、激發(fā)各部門人員的創(chuàng)新思路和想法，部署了在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面、物資定置化管理方面和行政費(fèi)用定額管理方面等創(chuàng)新工作。研討會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人紛紛結(jié)合自身工作實(shí)際，就做好管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了交流討論。
姚總強(qiáng)調(diào)，公司要在新形勢(shì)下積極倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新方面創(chuàng)造佳績(jī)。會(huì)議的召開，標(biāo)志著公司管理創(chuàng)新工作全面
為切實(shí)加強(qiáng)日常安全工作，提高全員消防意識(shí)與自救能力，按照四季度安全委會(huì)安全工作的總體部署，公司以消防活動(dòng)日為契機(jī)，于11月9日前后，在公司各電廠開展了消防隱患排查、消防安全知識(shí)理論競(jìng)賽和應(yīng)急演練活動(dòng)。
為了使此次活動(dòng)取得實(shí)效，公司結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，在排查治理消防安全隱患的同時(shí)，開展了消防安全理論競(jìng)賽和應(yīng)急演練活動(dòng)。在此次活動(dòng)中，各電廠積極組織，參加人員情緒飽滿，沉著應(yīng)對(duì)，按照既定的應(yīng)急預(yù)案，用最短的時(shí)間將“火險(xiǎn)”消滅在萌芽狀態(tài)中。
通過這次消防演練，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工消防安全意識(shí)，檢驗(yàn)了消防應(yīng)急預(yù)案的可行性、適用性和應(yīng)急搶險(xiǎn)流程，提高了應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力，對(duì)今后應(yīng)急工作奠定了
11月15日，京豐公司正式進(jìn)入今冬明春供熱期。目前，機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，全體干部職工鼓足干勁，以高度的政治責(zé)任感，舉全廠之力，確保供熱達(dá)標(biāo)、居民溫暖過冬。
作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔(dān)著地區(qū)250余萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)。為使保供熱工作深入人心，公司積極發(fā)動(dòng)員工參與到供熱工作中來，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。供熱前，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地舉辦安全培訓(xùn)，組織安全專題學(xué)習(xí)，從細(xì)微入手，逐步強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)，提高主動(dòng)做好供熱工作的自覺性；以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)，對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)行“冬病夏治”，完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)年度檢修、機(jī)組D檢工作，對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)存在的缺陷進(jìn)行了徹底的整治，消除了設(shè)備存在的缺陷，提高了設(shè)備的健康水平，為供熱季機(jī)組安全可靠的長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；
