2012年以來，設(shè)備部全面推行并完善點檢定修制度，狠抓設(shè)備治理工作，不斷提高設(shè)備健康運行水平，為兩臺機組的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造了前提。
一、堅持點檢定修制度，狠抓設(shè)備缺陷治理。部門各專業(yè)每月制定詳細的點檢定修計劃并嚴格執(zhí)行，及時準確掌握設(shè)備健康狀態(tài)，避免“欠維修”與“過維修”的發(fā)生，從而對現(xiàn)場設(shè)備進行更為科學有效的管理，同時加大對設(shè)備缺陷的考核管理力度，使得缺陷數(shù)量大大下降，從最多的單月1558條缺陷降至10月份的450條。在設(shè)備安全穩(wěn)定運行水平不斷提高的同時，安全文明生產(chǎn)水平也顯著提高。
二、利用停機機會對設(shè)備進行徹底治理，不斷提高設(shè)備健康水平。2012年，設(shè)備部充分利用各種停機機會對現(xiàn)場重要缺陷設(shè)備及有隱患的設(shè)備進行了檢查處理，確保機組在運行過程中不發(fā)生大的設(shè)備缺陷。同時，還利用停機機會將部分在運行中易發(fā)生缺陷的設(shè)備進行改造升級，不斷提高其運行的安全性與穩(wěn)定性。截止日前，公司兩臺機組全年未發(fā)生過因設(shè)備故障而導致的機組非停事件。
三、以電網(wǎng)切改為契機，部門員工自我加壓，不斷提高設(shè)備管理的主動性與責任感。自從并入京津唐電網(wǎng)以來，面對管理水平和技術(shù)水平要求較高的新環(huán)境，全體員工清醒地認識到要想進一步搞好設(shè)備治理工作，專業(yè)知識與技能水平與公司、部門對大家的要求還有很大差距。因此在這種形勢下，大家變壓力為動力，不斷自我加壓，不斷提高自身理論知識水平與實際技能，更好地做好設(shè)備治理工作。
四、加強員工培訓工作，不斷提高員工專業(yè)技能。在新的發(fā)展形勢下，公司領(lǐng)導非常重視對年輕員工的培養(yǎng)，努力為大家營造良好的學習、工作和生活環(huán)境。2012年設(shè)備部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓安全生產(chǎn)和設(shè)備治理的同時，不斷加強人員培訓，加快人才培養(yǎng)步伐，同時定期組織維護人員進行培訓學習，使大家在相互交流學習中取長補短、共同進步。
通過設(shè)備部全體員工的努力以及公司各部門的大力協(xié)助，公司兩臺機組的設(shè)備治理工作已初見成效，文明生產(chǎn)水平也有了進一步的提高。相信在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，京隆發(fā)電公司即將邁入全國電力行業(yè)先進火電機組的行列，成為集團公司新的穩(wěn)定的盈利點。
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