京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為有效促進(jìn)全方位對標(biāo)工作的開展，四川水電結(jié)合自身實(shí)際，建立了內(nèi)部對標(biāo)管理體系和評價(jià)體系，積極組織所屬各電廠開展內(nèi)部對標(biāo)工作。根據(jù)2017年度全方位對標(biāo)工作總體部署，公司對標(biāo)辦近期組織相關(guān)職能部室專業(yè)人員成立現(xiàn)場檢查組，開展了所屬各電廠2017年度內(nèi)部對標(biāo)檢查工作。
四川水電上下高度重視本次檢查工作，在啟動會上，公司總經(jīng)理賈法彬提出了檢查工作要圍繞“重過程、重痕跡、重整改”開展的要求。檢查組深入地跨3市（州）8縣的7個(gè)電廠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參與聯(lián)系電廠的現(xiàn)場檢查，通過查閱資料、調(diào)取記錄、訪談交流等方式，對各電廠就標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、對標(biāo)工作開展、年度工作落實(shí)及上半年對標(biāo)檢查存在不足的整改等方面進(jìn)行了檢查。2017年，各電廠積極貫徹公司年度工作會和全方位對標(biāo)啟動會精神，通過內(nèi)部對標(biāo)，相互間形成
繼10月20日全部制作完成后，近期，由國際電氣同盛公司承攬的京玉空冷平臺鋼結(jié)構(gòu)工程已全部運(yùn)抵京玉發(fā)電公司現(xiàn)場，進(jìn)入安裝階段，這標(biāo)志著同盛公司在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變單一產(chǎn)品生產(chǎn)模式方面又邁出了關(guān)鍵的一步。
拓展市場，優(yōu)化配置
京玉空冷平臺鋼結(jié)構(gòu)制作是同盛公司成立兩年以來首次承攬的電廠空冷島鋼結(jié)構(gòu)工程，也是一項(xiàng)技術(shù)含量和制作難度較高的鋼結(jié)構(gòu)工程。為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，打好進(jìn)軍電廠鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場的第一仗，公司就工程的總體目標(biāo)、技術(shù)保障、運(yùn)作模式及物流方式等進(jìn)行了充分的產(chǎn)前論證和全面布局。同時(shí)積極做好人、財(cái)、物等方面的協(xié)調(diào)工作，尤其在保證生產(chǎn)原材料的配套供應(yīng)，優(yōu)化設(shè)備配置、配備合理的專業(yè)施工隊(duì)伍等方面做出大量的努力，為公司按期完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力
三季度經(jīng)營形勢分析會以來，京西發(fā)電公司認(rèn)真總結(jié)前三個(gè)季度的各項(xiàng)工作，利用調(diào)度會、領(lǐng)導(dǎo)班子會議、黨委擴(kuò)大會等形式，緊緊圍繞年初公司確定的中心任務(wù)，結(jié)合公司重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，認(rèn)真盤點(diǎn)前三季度工作，安排部署四季度的工作，做好各項(xiàng)工作的梳理總結(jié)工作。
一是確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真布置秋冬季安全大檢查工作，結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合季節(jié)變化，制定有針對性的檢查項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、黨建工作檢查；抓緊進(jìn)行生產(chǎn)工程項(xiàng)目的決算、付款和歸檔工作；做好年度發(fā)電量等各項(xiàng)工作的測算和2011年發(fā)電量、廠用電率等各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測工作；同時(shí)把脈員工情緒，把員工的穩(wěn)定工作做在前頭。
二是水電大修工作。明確水電分
2015年11月3日，京能集團(tuán)與上海電氣簽訂生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合作框架協(xié)議，京能集團(tuán)生產(chǎn)管理部一行參加了簽字儀式。
在簽字儀式上，上海電氣培訓(xùn)中心瞿龍祥主任介紹了技術(shù)培訓(xùn)中心的組織構(gòu)成和發(fā)展目標(biāo)，表示將利用和整合上海電氣下屬機(jī)、爐、電、輔以及各配套企業(yè)豐富的技術(shù)儲備和專家資源，打造相互學(xué)習(xí)交流，建立友誼的平臺，并提供標(biāo)準(zhǔn)化、菜單式、協(xié)議化的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。
集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任金生祥提出京能集團(tuán)和上海電氣在生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合作方面有著很高的契合度，京能集團(tuán)一向非常重視生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從集團(tuán)至基層開展了大量培訓(xùn)工作，通過此次與上海電氣培訓(xùn)合作的契機(jī)，還要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，精益求精。而上海電氣作為國內(nèi)最大的電力設(shè)
11月11日至14日，由集團(tuán)生產(chǎn)管理部副主任李春喜率領(lǐng)集團(tuán)生產(chǎn)能效對標(biāo)專項(xiàng)檢查組專家一行9人，蒞臨京泰發(fā)電公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。
對于對標(biāo)管理工作，京泰發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次盤點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，從制定管理制度，到梳理工作程序，力求細(xì)化到每個(gè)細(xì)節(jié)。在檢查過程中，專家們采取各專業(yè)負(fù)責(zé)人一對一模式，從技術(shù)平臺文件、管理制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)資料、規(guī)程臺賬、運(yùn)行檢修記錄、與專業(yè)人員進(jìn)行交流等各個(gè)方面進(jìn)行。對生產(chǎn)能效方面的運(yùn)行管理、檢修管理、化學(xué)環(huán)保等各個(gè)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行了細(xì)致的檢查。
經(jīng)過專家組成員幾天的辛勤付出，專家們對此次對標(biāo)檢查進(jìn)行了匯總評價(jià)。對此，京泰發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理練純青，代表公司領(lǐng)導(dǎo)
2015年11月11日19時(shí)許，隨著快裝爐整體封閉、照明設(shè)備投入使用，現(xiàn)場安全條件通過驗(yàn)收，上莊熱電1號燃?xì)饪煅b爐啟動點(diǎn)火，燃燒工況穩(wěn)定后，2號快裝爐也成功點(diǎn)火，截止到12日15時(shí)，管網(wǎng)一次供水溫度已達(dá)到35℃。
確保今年供熱，這既是上莊熱電年初為自己制定的工作目標(biāo)，又是給熱用戶的鄭重承諾。上莊熱電人憑借著堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力、精誠合作，克服了氣源不通、用熱設(shè)施調(diào)試受阻等重重困難，在供熱季如期供熱，為用戶在寒冷的冬季及時(shí)帶來溫暖。
此次供熱意義非凡，前期熱網(wǎng)的投入初見回報(bào)，達(dá)到了預(yù)期的供熱目標(biāo)，是公司自成立以來首次實(shí)現(xiàn)供熱。隨著園區(qū)企事業(yè)單位陸續(xù)入駐，越來越多的用戶將逐漸加入到
為提高運(yùn)維人員消防安全意識，掌握撲滅初期火災(zāi)技能，11月10日，新能源中寧光伏電站開展了滅火器使用方法培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由安全技術(shù)主管主講，詳細(xì)講解了滅火器的使用方法、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容。隨后，值長組織全體人員在戶外進(jìn)行了干粉滅火器滅火的實(shí)地操作。運(yùn)維人員合理利用站內(nèi)資源，使用失效滅火器和廢棄木柴進(jìn)行了實(shí)地滅火演練，每名員工都親自實(shí)踐了滅火器的使用操作方法。
通過培訓(xùn)，電站運(yùn)維人員進(jìn)一步掌握了撲救初期火災(zāi)的技能，強(qiáng)化了站內(nèi)人員的安全意識，為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
為提高和加強(qiáng)全體員工對應(yīng)急程序的熟悉和掌握，檢驗(yàn)事故快速反應(yīng)能力,提高安全管理水平，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作緊急通知》要求，京玉發(fā)電公司結(jié)合自身實(shí)際，于11月5日開展了#4皮帶尾部著火應(yīng)急演練。
演練模擬4A皮帶尾部煤粉堆積自然著火事件。9時(shí)5分，消防中控值班室消防警報(bào)響起，確認(rèn)為4A皮帶尾部煙感報(bào)警。消防值班員立即派人就地檢查，并馬上匯報(bào)當(dāng)值值長，值長下令立即停運(yùn)輸煤皮帶，并調(diào)出監(jiān)控畫面，接到匯報(bào)火情較大無法常規(guī)撲滅后，值長立即啟動皮帶著火現(xiàn)場處置方案，指揮人員疏散撤離，撥打119報(bào)火警。并立即向公司應(yīng)急辦主任馬沛華匯報(bào)情況，馬主任隨即撥通公司應(yīng)急總指揮陳裕興、應(yīng)急副總指揮張瑾電話，匯報(bào)災(zāi)情，兩位領(lǐng)導(dǎo)立即前往現(xiàn)場指揮救援，并向集團(tuán)匯報(bào)情況。與此同時(shí)，緊急應(yīng)變控制組、技術(shù)支
11月11日至14日，由集團(tuán)生產(chǎn)管理部副主任李春喜率領(lǐng)集團(tuán)生產(chǎn)能效對標(biāo)專項(xiàng)檢查組專家一行9人，蒞臨京泰發(fā)電公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。
對于對標(biāo)管理工作，京泰發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次盤點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，從制定管理制度，到梳理工作程序，力求細(xì)化到每個(gè)細(xì)節(jié)。在檢查過程中，專家們采取各專業(yè)負(fù)責(zé)人一對一模式，從技術(shù)平臺文件、管理制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)資料、規(guī)程臺賬、運(yùn)行檢修記錄、與專業(yè)人員進(jìn)行交流等各個(gè)方面進(jìn)行。對生產(chǎn)能效方面的運(yùn)行管理、檢修管理、化學(xué)環(huán)保等各個(gè)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行了細(xì)致的檢查。
經(jīng)過專家組成員幾天的辛勤付出，專家們對此次對標(biāo)檢查進(jìn)行了匯總評價(jià)。對此，京泰發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理練純青，代表公司領(lǐng)導(dǎo)
