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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京西發(fā)電公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

2017-11-16 閱讀次數(shù):3085 新聞作者:京能集團(tuán)
  三季度經(jīng)營形勢分析會以來,京西發(fā)電公司認(rèn)真總結(jié)前三個季度的各項工作,利用調(diào)度會、領(lǐng)導(dǎo)班子會議、黨委擴(kuò)大會等形式,緊緊圍繞年初公司確定的中心任務(wù),結(jié)合公司重點工作任務(wù)分解表,認(rèn)真盤點前三季度工作,安排部署四季度的工作,做好各項工作的梳理總結(jié)工作。
        一是確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真布置秋冬季安全大檢查工作,結(jié)合公司實際,結(jié)合季節(jié)變化,制定有針對性的檢查項目,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、黨建工作檢查;抓緊進(jìn)行生產(chǎn)工程項目的決算、付款和歸檔工作;做好年度發(fā)電量等各項工作的測算和2011年發(fā)電量、廠用電率等各項指標(biāo)預(yù)測工作;同時把脈員工情緒,把員工的穩(wěn)定工作做在前頭。
        二是水電大修工作。明確水電分公司五號機組大修一定要注重質(zhì)量,要嚴(yán)把安全、質(zhì)量控制關(guān)。
        三是提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真梳理三季度經(jīng)營形勢分析會的各項指標(biāo);配合開展好秋冬季安全大檢查工作;進(jìn)一步加強制度建設(shè)工作;繼續(xù)做好教育培訓(xùn)工作。
        四是構(gòu)建和諧企業(yè)。大力宣傳安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、創(chuàng)先爭優(yōu)活動,宣傳和諧京西建設(shè),在公司內(nèi)形成正確的輿論導(dǎo)向;做好冬季供
暖的檢查準(zhǔn)備工作;繼續(xù)開展和諧京西建設(shè)的各項活動。
        五是廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各基層黨組織在以安全生產(chǎn)為中心的前提下,充分發(fā)揮崗、區(qū)作用,開展“我是黨員我承諾”活動,每一份黨員的承諾書都激勵著全體黨員在工作中積極奉獻(xiàn)、勇爭一流。
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