京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京隆發電公司自開展QC活動以來，高度重視小組成果的發布與應用工作。及時建立健全QC小組創新工作機制與激勵獎懲機制，以QC活動為重要抓手和載體，提高隊伍業務技能，提升公司設備健康水平和生產經營管理水平，科技工作突出、成績顯著。
2016年公司科技創新工作碩果累累，先后榮獲“全國電力行業優秀QC小組活動優秀企業”、“內蒙古自治區質量管理小組活動優秀企業”稱號，設備部汽機室榮獲“全國質量信得過班組”、發電部運行一值QC小組的《減少#2機組脫硝出口NOx超限次數》榮獲全國優秀成果獎。2016年榮獲全國電力行業優秀成果獎3項，內蒙古自治區優秀成果獎5項，北京市電力行業優秀成果獎4項，內蒙古電力行業優秀成果獎4項，全國電力行業個人獎2項，內蒙古自治區個人獎3項。
12月6日，在市國資委系統舉辦的2016年“國企楷模 北京榜樣”主題活動頒獎會上，京豐公司發電部王金海榮獲“優秀人物”稱號。
“國企楷模 北京榜樣”主題活動已連續舉辦三屆，楷模事跡主要包括敬業奉獻、誠實守信、改革創新、助人為樂、見義勇為、孝老愛親。2016年共有60余家企業310名候選人參加評選。最終評出“國企楷模 北京榜樣”十大人物和五十名優秀人物。京豐公司王金海20余年堅守在運行崗位上，作為值長，他掌握了高超的技術，用愛崗敬業詮釋忠誠；2015年冬天，他救助突發心臟病的路人，其家屬將“仁愛之心 社會楷模”的錦旗和感謝信送到公司。王金海助人為樂、救死扶傷的事跡在公司門戶網站宣傳報道之后，點擊率、關注度持續上升，掀起了學習道德模范、爭當道德模范
? 11月29日，伴隨著最后一戶村民拆遷騰退協議的簽訂，歷時7年的東壩麗富嘉園項目村民拆遷工作全部完成，這也標志著項目四期開發建設工作正式啟動。東壩麗富嘉園項目總建設用地17.09公頃，總建筑面積53.8萬平方米。由于項目拆遷騰退工作難度很大，本項目三易其主。金泰地產于2009年1月正式接手，鑒于拆遷工作的制約，項目分四期開發建設，并于2013年年底完成了一至三期24.5萬平方米的建設任務，為當地百姓提供了2020套回遷安置房，696套公租廉租房。目前已實現入住2671套，入住率98.34%。但項目最后三戶村民拆遷騰退異常困難，致使總規模約29萬平方米的項目四期一直無法開工，這也是金泰地產和麗富公司著力解決的焦點和重難點問題。經過公司上下齊心協力，嚴格督辦，有序推進，在當地相關部門及單位的大力協助下，最終推動了東壩麗富嘉園項目村民拆遷工作的圓滿完成，使歷時已久的大難題得以解決，為
連日來，隨著氣溫持續走低，晝夜溫差不斷增大，公司本著“早計劃、早準備、早組織、早落實”的原則，結合當地氣候特點和單位實際情況，采取多項措施，提前打響防寒防凍保衛戰，確保人員設備安全過冬。
周密安排，抓實落地。公司根據所在地區冬季氣候寒冷、空氣干燥等實際情況，提前籌劃，健全防寒防凍管理制度，完善應急預案，并制定工作計劃表，本著“誰主管，誰負責”的原則，確保防寒防凍各項措施落實到位，無死角、無遺漏。
全面排查，突出重點。在防寒防凍指揮部的統一領導下，對全廠設備及管道系統進行了專項排查，確保管道及設備內部無積水、積油，并對發電機、精處理系統等重點防凍區域采取了必要的保暖措施；對門、窗、墻板的損壞部
2017年12月11日，京同熱電召開年度績效考核會及形勢任務分析會，公司全體員工參會。考慮到公司大部分員工在華源熱力崗位練兵，本次會議在房山區吳店熱源廠二樓會議室召開，公司執行董事、總經理戴新主持會議。
會上首先進行了年度績效考核，對公司各部門年度黨建廉政維穩文化建設工作、安全目標、部門日常工作完成情況進行了三級考核評分，評出了年度先進部門。對公司中層干部及全體員工年度工作完成情況及行為表現進行了考核評分，全體員工投票評選出了六名年度優秀員工。會上，公司總經理戴新向“崗位練兵”第五小組頒發了總經理嘉獎令。最后，總經理戴新以十九大精神為指引結合項目建設的內外部環境進行了形勢任務分析教育，并就公司下一階段的重點工作做了部署和說明，要求全體員工要堅定信心，杜絕浮躁，努力通過崗位練兵和日常工
近日，京能電力2017年法律業務管理評價報告正式印發，標志著為期5個月的年度法律管理評價工作順利完成。
2017年法律業務管理評價工作在深入研究相關法律、法規以及往年工作資料的基礎上，采取現場調研、人員訪談、自查自評多種形式相結合的工作模式，現場調研控股公司4家，審核自評報告及管理評價清單32份，圍繞項目合法性、項目用地手續辦理、工程施工與證照辦理，以及進入運營期以后的安全管理、環境保護等問題進行了系統梳理。通過對集團合同范本落實情況、重大合同、重大事項法律審核情況、在建項目全過程管理情況、糾紛訴訟處理情況的調研評價，對各控股公司法律管理整體情況和水平進行了較為全面的了解。
評價工作圍繞項目
經過全體干部員工的共同努力，截至2011年12月10日24時，京隆發電公司全年發電量突破60億千瓦時大關。
2011年，對于京隆發電公司來說是不平凡的一年，是公司著眼長遠，謀篇布局，全面夯實安全生產基礎，實現轉折的關鍵一年。年初的“三個突破”計劃，時刻激勵著全體京隆人不斷開拓進取，迎難而上，一年來，公司在市場營銷、搶發電量、設備治理、節能技改、燃煤管理等環節都取得了較大的成績。
為保證切網后機組能夠長周期穩定運行，公司對#2機組進行了A級檢修，徹底消除了爐管磨損、汽輪機九瓦振動大、低壓內缸拉筋損壞等多項重大缺陷，大幅度提高了機組健康水平，增強了帶負荷能力。
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赤峰能源兩座冷卻水塔原來主要采取單機單泵上單塔的運行方式，冬季水塔周圍結冰情況嚴重。一方面造成水塔內的淋水掛件損壞，另一方面因水塔周圍地面結冰，影響了運行人員巡檢。結冰使水塔換熱受到影響，運行經濟性下降。
2011年初，赤峰能源職工創新工作室圍繞公司安全生產，積極開展技術創新活動，努力降低發電成本。創新工作室成立了優化水塔運行方式攻關課題組，到同類型機組電廠進行調研，積極開展相關試驗研究，優化水塔運行方式。11月21日，成功實現了雙機循環水上單塔的運行方式；當日平均環境溫度低于-10℃時，還可選擇雙機單循環泵上單塔的運行方式。在防止水塔結冰，節水節電方面都收到了良好的效果。初步測算，在雙機雙泵上單塔的運行方式下，日節水量在1900噸左右，日節約資金約5700多元。在雙機單泵上單塔的運
京科發電公司堅持把開展“增強節約意識、控制維修費用”活動，貫穿于全年各項檢修維護工作的始終，號召設備管理人員充分利用空閑時間和現有資源對現場故障設備進行修復，使“修舊利廢”成為增強設備管理人員節約意識，提升專業技術水平，降低企業檢修維護費用的一項重要的日常工作。12月10日，設備部熱控專業組織人員將報廢的行程開關、壓力表等設備進行了有效利用，通過給故障設備更換損壞部件，共修復了行程開關2個、壓力表1塊、電磁閥1個，不僅保障了現場生產需要，也為公司節約了4000元左右的維護成本。
