京煤集團在脫困轉型中，將利用城市疏解和京西礦區騰退土地，大力發展健康養老產業，構建新的產業格局。金泰集團作為京煤養老產業專業運營公司，結合首都產業疏解，在不斷做大規模的同時，提升管理能力和運營水平，探索一條符合國企特點的養老運營模式。
加快轉型升級，擴大網點布局
        金泰集團養老產業最初是由煤廠網點轉型發展起來的。自2001年創辦第一家校場八條養老院開始，由床位幾十張，收入近百萬元，如今發展成為建筑面積15000多平方米，床位500多張，年收入2000多萬元，擁有老年公寓型、康復養護型、養老照料中心等多種類型項目的大型綜合連鎖養老機構。
        通過10多年的專業運營，旗下現有養老機構8家，主要集中在市區中心，其中連鎖敬老院4家，獨立運營敬老院2家，正在建設的養老照料中心2家。在企業品牌、人才儲備、機構養老運營及醫養結合等方面積累了豐富的經驗。
        金泰集團養老產業得到了市、區兩級民政局和各街道辦事處的大力支持和認可。旗下連鎖的金泰頤壽軒敬老院是北京市福利行業協會理事單位、北京市老干部定點養老機構，北京市紅十字會“志愿者服務基地”，多次被北京市民政局評為“北京市養老機構建設工作先進單位”，已成為京城養老行業較為知名的連鎖品牌。
“一軸兩翼三驅動”，促專業化發展
        金泰集團確立了養老產業“一軸兩翼三驅動”的發展思路，即以發展成為首都一流的綜合養老服務運營商為主軸，向社區養老服務中心和高端養老機構兩翼突破，實施品牌、標準、連鎖三項建設驅動發展，服務首都市民生活。 
        在經營項目方面，實現由單一運營向綜合服務轉型。通過退出煤廠，轉型改造升級的方式，逐步建成3—5家社區養老照料中心。
        在經營定位方面，由中低端敬老院向中高端敬老院和康復護理院轉型。以現有資源為試點，將善果寺分院升級為中高端養老院；孔雀分院、菜市口分院、八條分院改造為康復護理院。
        在經營規模方面，由相對單體經營向連鎖經營升級。通過統一高效的經營模式、管理模式和服務模式的實施，進一步降低運營成本，增加收益。
        在經營方式方面，由敬老院傳統運營向“互聯網+”智慧養老服務升級。依托運營的社區養老照料中心，對接社區網絡服務平臺，進一步拓展社區養老照料中心的服務項目，增強金泰養老品牌認可度和客戶滿意度。
優化升級路徑，發展蹄疾步穩
        在養老產業新的發展戰略引領下,金泰集團探索形成了“一三三”的轉型升級路徑。
        ——突出一個戰略引領：發展成為首都一流的綜合養老服務運營商。金泰集團優化調整養老服務供給結構，從敬老院運營方努力發展成為集全托養老、康復護理、社區居家服務、托管經營等于一身的綜合養老服務運營商。
        ——夯實三個模式：建設有金泰頤壽軒敬老院特色的盈利模式、運營模式和合作模式。明確盈利模式，凸顯轉型升級目標; 優化運營模式，做實轉型升級的基礎;強化合作模式，擴寬轉型升級路徑，成功入圍“東城街道養老服務管理中心運營商遴選項目供應商”,并與東城區前門街道達成意向，承接養老照料中心經營，開啟政企合作之門。
        ——實施三個建設：通過品牌化、標準化、連鎖化建設驅動敬老院發展。完善品牌建設，增強市場競爭優勢；完善標準化建設，提升持續盈利能力；完善連鎖化建設，實現規模經濟效益。
        目前，金泰集團彰顯國企責任，不斷加強與政府部門合作，整合旗下各類型養老機構，進行連鎖化管理，專業化經營，擴大養老產業鏈發展。借助京能和京煤的資源優勢，開發新的養老項目，力求打造涉足養老機構、養老產品、居家養老服務、老年旅游等老年服務項目的首都知名養老企業品牌，為京煤集團轉型發展培育新引擎。



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