2012年7月17日，京能集團財務有限公司召開了內部控制體系建設項目啟動會。集團內控審計部領導、中天恒管理咨詢有限公司項目咨詢組成員、京能集團財務有限公司全體員工出席了會議。
        京能集團財務有限公司總經理張偉進行了動員講話，從貫徹京能集團內部控制體系建設總體部署的層面對此次財務公司內部控制體系建設項目的重要意義進行了強調，就貫徹落實內部控制建設提出了三點意見，分別從認識內部控制建設的重大意義、內部控制建設的目標以及加強組織領導三個方面明確了工作要求，指出：要借助專家力量培養自己的內控師，實現80%的員工掌握內部控制體系方法論，并積極爭取集團內部控制建設先進單位。
        集團內控審計部徐小萍主任從提升集團化管控水平的高度，建設京能集團整體全面風險管理體系的長遠規劃的層面，介紹了集團總體內部控制建設的背景、進度、階段性成果以及成效，對財務公司的內部控制建設做出了高度認識其重要性的重要指示。同時對下一步工作從統一思想，樹立全員參與意識；明確工作任務，團隊協作；重視過程控制；重視人才培養和方法論的學習等四個方面給予了厚望，要求財務公司從高的起點繼續得到較大提升，為財務公司的內部控制體系建設清晰地指明了方向。 
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