9月3日，京泰發電公司ERP上線啟動會在辦公樓八樓會議室召開，公司領導、各部門負責人、關鍵用戶及駐點顧問出席了會議，標志著ERP系統在京泰發電公司正式上線運行，企業步入了信息化建設快車道。
        啟動會上，項目顧問經理張賀平詳細匯報了前期準備、集中工作、入廠實施、模擬上線的全進程，重點介紹了項目節點、核心模塊及注意事項。
        公司黨委副書記、京泰ERP項目辦公室主任郭克琪強調，要依托ERP系統，梳理管理流程，提升工作效率；同時注重后續人才培養，確保人員更替后的知識轉移到位。
        在總結講話中，公司黨委書記、總經理李世雄指出，隨著ERP系統上線運行，一體化、智能化的信息化體系初具雛形，應借此平臺理順業務流程、改進管理細節，企業才能建立自我評價、優化整改的良性循環機制；在深化應用階段，全體干部職工要在思想上求認同，在行為上求契合，在培訓中求提升，在實踐中求實效，使京泰發電公司成為集團ERP項目推廣單位的典范。
        據悉，京泰發電公司在2011年底開始收集基礎數據，截至目前采集靜態數據、動態數據及業務數據共計352386條。在關鍵用戶集中培訓階段，公司10名關鍵用戶參與其中，并完成了709個業務節點的功能測試。項目推廣實施團隊入駐現場后，系統測試、最終用戶培訓、模擬上線按預定時間節點陸續展開。期間，共舉辦各類培訓18場次，參培人數達453人次。系統模擬運行覆蓋公司所有業務類型，涉及數據3880條，最終用戶悉數參加演練，經實戰檢驗業務水平符合運行操作要求。系統上線后，顧問團隊將結合實際情況及反饋信息實施調整優化，以真正起到整合企業資源、完善管理機制的作用。
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