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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能置業(yè)召開2012年度內(nèi)部控制自我評價啟動會

2017-11-25 閱讀次數(shù):2998 新聞作者:京能集團
  2012年11月23日,京能置業(yè)召開2012年度內(nèi)部控制自我評價啟動會,京能置業(yè)領導班子、各部門和項目公司負責人以及員工代表參加了會議。
董事王琪代表內(nèi)控工作組就本次內(nèi)控自評價工作的目標、原則及具體方案作出部署。
        謝建忠總經(jīng)理對公司首次開展的內(nèi)控自評價工作提出明確要求,一是公司首次內(nèi)控評價工作要按公司章程、上市公司監(jiān)管要求及《京能置業(yè)內(nèi)部控制管理手冊》嚴格執(zhí)行,做實做好;二是堅持內(nèi)控自評價工作以查問題找原因提解決方案為重點,將完善企業(yè)內(nèi)部管理工作做實;三是內(nèi)控自評價要結合公司實際,與年度工作總結、績效考評相結合,通過自我評價找出影響公司發(fā)展的因素,提升人才隊伍解決實際問題的能力。

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