赤峰能源按照集團(tuán)“管理和效益提升年”的要求，實行精細(xì)化管理，積極采取各種有力措施，以節(jié)能降耗為突破口，認(rèn)真落實減虧增效方案，堅持向管理要效益，狠抓安全生產(chǎn)，努力降低成本費用，同比減虧約3923萬元，減虧增效成果顯著。
一是將多發(fā)電、多供熱作為減虧增效工作重心。2012年赤峰能源加強與電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系，加大以熱定電協(xié)調(diào)力度，千方百計搶發(fā)電量，增供熱量。全年發(fā)電量完成16.69億千瓦時，同比超發(fā)6.85％；供熱量完成327.59萬吉焦，同比超供16.13%；機(jī)組利用小時數(shù)達(dá)到6183小時，在集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)中名列前茅。
二是細(xì)化指標(biāo)、嚴(yán)格控制，深挖企業(yè)節(jié)能降耗潛力。赤峰能源鞏固各項節(jié)能措施，發(fā)揮節(jié)能三級網(wǎng)絡(luò)的作用，優(yōu)化設(shè)備運行方式，以1號機(jī)組大修為契機(jī)，對設(shè)備全方位進(jìn)行“大體檢”，嚴(yán)格落實缺陷鑒定、消除、驗收各環(huán)節(jié)，從根本上提高設(shè)備健康水平。2012年綜合供電煤耗完成345.84克/千瓦時，同比降低5.53％。
三是充分利用政策，積極爭取各項補貼，拓寬增收渠道。通過積極努力，爭取供熱補貼450萬元，環(huán)保脫硫項目改造專項資金100萬元。
四是加強燃料管理，控制燃料成本。立足與國有大礦的合作，同時合理購進(jìn)經(jīng)濟(jì)煤種，并與平煤集團(tuán)簽署了框架協(xié)議，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保燃料運輸及儲存安全。
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