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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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漳山發(fā)電公司召開2013年工作會

2017-02-28 閱讀次數(shù):4226 新聞作者:京能集團(tuán)
  2月26日,漳山發(fā)電公司召開2013年工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門專工(機(jī)長)及以上崗位人員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共120余人參加了會議。
        會上,公司黨委書記、總經(jīng)理谷中和做了題為“抓落實(shí),強(qiáng)管理,謀創(chuàng)新,增效益,為建設(shè)‘五型’企業(yè)而努力奮斗”的工作報告。報告對公司2012年取得的經(jīng)驗(yàn)和成績進(jìn)行了全面總結(jié),對當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行了客觀分析,對2013年的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了周密部署,是指導(dǎo)公司全年各項(xiàng)工作的一份重要綱領(lǐng)性文件。報告確立2013年為“管理和效益提升年”,全年要以“抓落實(shí),強(qiáng)管理,謀創(chuàng)新,增效益”統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,健全指標(biāo)、精細(xì)化管理、激勵考評“三大體系”,夯實(shí)安全、設(shè)備、管理“三個基礎(chǔ)”,重點(diǎn)落實(shí)七項(xiàng)工作,全力建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型“五型”企業(yè)。
會上,谷總與公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門等簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,與生產(chǎn)部門簽訂了消防與安全生產(chǎn)責(zé)任保證書,與電氣操作人員簽訂防止電氣誤操作責(zé)任書,與燃料、煤檢、經(jīng)營物資人員簽訂了廉潔自律保證書。
        會議最后,谷總就如何有效落實(shí)工作會精神作重要講話,對各部門提出以下六點(diǎn)要求:一是“正好己”,加強(qiáng)自身修養(yǎng),加強(qiáng)班子建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行力度,抓好組織建設(shè)、文化建設(shè)和道德建設(shè),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用;二是“掌好舵”,認(rèn)真分析形勢,增強(qiáng)掌控能力,提高引導(dǎo)能力,加強(qiáng)制度建設(shè)和民主管理;三是“用好人”,德才勤績廉全面考察,嚴(yán)格干部選拔任用程序,暢通各級人員職業(yè)發(fā)展通道,打造一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍;四是“鋪好路”,完善績效考核辦法,按照“效率為先,兼顧公平”的原則,充分調(diào)動員工的積極性;五是“搞好協(xié)調(diào)”,強(qiáng)化融合協(xié)作意識,密切企地關(guān)系、行業(yè)關(guān)系、戰(zhàn)略合作關(guān)系,營造和諧環(huán)境;六是“抓好基礎(chǔ)”,夯實(shí)安全、設(shè)備、管理“三個基礎(chǔ)”,完善“三個體系”,增強(qiáng)“四種能力”,以管理和效益提升為中心,奮力實(shí)現(xiàn)建設(shè)“五型”企業(yè)的目標(biāo)。

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