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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京隆發電公司召開理順公司集成業務模塊銜接的專題會議

2017-07-08 閱讀次數:3476 新聞作者:京能集團
  近日,京隆發電公司召開了理順公司集成業務模塊銜接的專題會議,財務產權部、綜合管理部、生技部、設備部負責人及相關人員參加了會議,會議由總會計師張云明主持。
        會議要求今后各提報采購物資計劃部門及相關業務部門在提報采購計劃及辦理出入庫手續的同時,務必注意費用歸口是否正確,如不能確定,及時與財務產權部溝通,進行事前控制。綜合管理部、設備部相互配合銜接,熟悉相關物資明細清單,避免混淆。會議決定由財務產權部、內控審計部、綜合管理部對辦公用品庫存進行全面盤點,基準日為2013年6月30日,屆時務必形成盤點報告歸檔,建立完善的辦公用品臺賬登記制度。
        目前,公司五大技改工程已陸續結束,由生產技術部提供拆除資產明細清單,財務產權部配合提供固定資產目錄,完善拆除物資拍賣的相關手續。會議要求盡快完善資產處置流程,確保財務核算、賬務處理工作規范化。
        張總要求財務產權部、綜合管理部、生產技術部、設備部針對上述業務要加強溝通,按照規定的流程進行辦理業務;各部門加強ERP業務流程學習,加強前端控制,提高工作效率。 上一條 :京能集團ERP基建試點啟動會在高安屯熱電召開 下一條 :新能源寧夏京能賀蘭30MWp魚塘光伏發電示范項目順利開工
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