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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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京隆發(fā)電實現(xiàn)新年“開門紅”

2017-02-11 閱讀次數(shù):4132 新聞作者:京能集團
  2014年1月份,在馬年春節(jié)來臨之際,京隆發(fā)電公司全體干部員工精神飽滿,全神貫注,堅定不移地打好春節(jié)“保電戰(zhàn)”,當月完成電量5.96億千瓦時,實現(xiàn)利潤2772.26萬元,奪得新年“開門紅”。新年伊始,京隆發(fā)電公司嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃,層層分解指標任務(wù),結(jié)合華北電網(wǎng)電力需求、機組運行狀況和2014年機組檢修計劃等因素,合理分解月度生產(chǎn)任務(wù)指標,在保證任務(wù)指標完成的同時,積極測算機組經(jīng)濟性;每日通報生產(chǎn)指標,對出現(xiàn)的異常及時進行分析;每周進行盤點,與計劃值進行比對;每月進行綜合分析,確定出下一步搶發(fā)電量工作的具體舉措;強化電量指標的分解落實,積極與調(diào)度溝通,千方百計完成電量計劃。同時,燃管部積極調(diào)整燃料采購計劃和存儲策略,優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu),降低標煤單價。
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