2014年3月10日，寧東發(fā)電公司召開2號機組A級檢修創(chuàng)全優(yōu)總結表彰會，公司領導班子成員及全體員工、外委單位部分員工參加了會議。
會上，首先宣布了表彰決定，公司領導為獲得2號機組A級檢修的先進集體、創(chuàng)全優(yōu)先進單位、大修功臣、先進個人、技術比武優(yōu)勝者、優(yōu)秀宣傳員頒發(fā)了榮譽證書。公司總經理蘇永健對2號機組A級檢修工作進行了全面總結，就下一階段相關工作做了部署。蘇總指出，本次二號機組大修成功有四個要素：一是提前準備，嚴密部署。二是加強領導，統(tǒng)籌安排。三是強化培訓，以修促學。四是安全第一，督查到位。
寧東發(fā)電公司2號機組A級檢修自2013年7月10日開始，至9月9日完成，先后完成了大修標準項目800 項，高中壓轉子返廠、高中壓內缸變形處理等專項大修項目16項，完成汽輪機快冷裝置加裝、兩臺送風機電機雙速改造等重大技改項目27項，完成鍋爐氧化皮檢測、爐墻晃動治理等非標項目25項，完成金屬、化學等技術監(jiān)督檢驗、試驗項目827項。機組在檢修后一次啟動成功，并提前4天并網運行，超發(fā)電量5000多萬千瓦時，圓滿完成了集團公司首臺超臨界機組的首次大修，機組綜合供電煤耗下降了13.9克/千瓦時。
在高標準完成2號機組A級檢修工作后，寧東發(fā)電公司通過六值運行、檢修深度介入管理消缺等措施，確保機組安全穩(wěn)定長周期運行。公司發(fā)電部在現有6個值中每月設立一個學習值，有針對性的加強人員培訓，提高人員素質，同時通過強化“兩票三制”管理、交接班制度、巡回檢查制度、設備的定期切換與試轉制度、對于重要操作實行升級監(jiān)護制度等一系列措施，保證機組安全穩(wěn)定運行。設備部對外委維護檢修單位的日常管理工作進行深度介入，強化對外委單位部門、班組的管理，減少中間環(huán)節(jié)，激發(fā)外委單位一線技術人員、特別是技術骨干的工作積極性，為機組的日常維護檢修提供保障，確保機組的安全穩(wěn)定運行。在一系列有效措施的保障下，截至2014年3月10日，2號機組已安全穩(wěn)定運行180天。
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