自3月13日1號機組C修工作開工以來，京隆發(fā)電公司嚴格按照此前制定的《１號機組C級檢修管理策劃書》實施作業(yè)。目前，各項工作進展有序，安全、質(zhì)量、工期可控在控。
安全生產(chǎn)常抓不懈。公司對所有檢修單位進行全員三級安全教育培訓，而且必須全部通過安規(guī)考試才能進入現(xiàn)場；加強對腳手架及工器具的檢查，從人員、技術(shù)、工器具、作業(yè)環(huán)境各個層面保障作業(yè)安全；堅定違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，推行安全“十大禁令”，對現(xiàn)場動火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險點分析等方面進行檢查，對查處的不合格項進行通報、考核、曝光，并督促落實整改。
過程管控確保質(zhì)量。成立小修質(zhì)量管理組，全面負責小修施工質(zhì)量管理；建立檢修單位自檢、點檢員驗收、發(fā)電部專工驗收、生技部專工驗收的質(zhì)量管理四級驗收體系，重點項目實行五級驗收，層層把關(guān)，分段驗收；生產(chǎn)部門管理人員每天蹲守現(xiàn)場，認真開展過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并責令整改，特別是對重點施工環(huán)節(jié)實行24小時旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量達標；通過召開小修協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)例會對小修質(zhì)量進行點評，督促、激勵各參檢單位員工嚴格按照作業(yè)指導書保質(zhì)保量施工。
節(jié)點控制保證工期。編制小修施工網(wǎng)絡(luò)進度圖，將小修項目進度分解細化，并明確責任，加強監(jiān)督；實行日進度、周計劃、關(guān)鍵節(jié)點定期盤點，不能按期完成的給予嚴肅考核；定期召開小修協(xié)調(diào)會，及時通報施工進展情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種困難和問題，明確工作重點、工作責任和工作要求，確保小修順利推進；生產(chǎn)管理人員每天對現(xiàn)場作業(yè)點進行動態(tài)監(jiān)督指導、檢查施工進度，并做到知一線情、解一線難、管一線事，力促小修如期完工。
目前，1號機組C修各項工作進展順利，預計將于4月5日全面結(jié)束。
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