2014年3月14日下午，上莊熱電基建ERP項目啟動大會在公司大會議室召開。集團(tuán)安科環(huán)部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、英貝思總經(jīng)理董罡出席會議，集團(tuán)ERP項目聯(lián)絡(luò)人、公司基建ERP關(guān)鍵用戶以及該項目的承接單位參加了會議。會議由公司總會計師彭珊主持。
會上，公司副總經(jīng)理鄒建平首先從工程前期工作、核準(zhǔn)進(jìn)程、熱網(wǎng)工程建設(shè)時序、建設(shè)區(qū)域能源中心的理念目標(biāo)等方面，綜合介紹了上莊熱電的整體情況，重點介紹了公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系、信息系統(tǒng)建設(shè)等情況，闡明了全面實施ERP基建項目是公司2014年信息化建設(shè)的重點方向。
作為上莊熱電基建ERP項目的承接單位，英貝思公司總經(jīng)理董罡對上莊熱電積極通過ERP建設(shè)提升公司協(xié)同管理水平的工作熱情表示感謝，并代表承接單位表示將為上莊熱電提供高效、專業(yè)的基建ERP項目上線服務(wù)。英貝思ERP項目經(jīng)理要佳向大會具體介紹了上莊熱電基建ERP項目實施目標(biāo)、計劃、團(tuán)隊及項目章程。
上莊熱電總經(jīng)理高玉明在講話中提出了實施ERP項目，將對提高公司管理水平的重要意義，他強調(diào)，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)精誠協(xié)作，在ERP全面、協(xié)同、集成的高標(biāo)準(zhǔn)下，持續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格處理各類問題，把基建ERP真正做出實效，實現(xiàn)信息資源共享并有效利用，促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的優(yōu)化。
集團(tuán)安科環(huán)部要求,上莊熱電既要與實際業(yè)務(wù)需求良好對接、有效管理，持續(xù)落實全面預(yù)算管理、計劃先行，同時要高度重視強化物資管控的重要性。同時要求英貝思公司要綜合考量信息溝通反饋、數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)管理、關(guān)鍵用戶維護(hù)等各方面的問題，通過雙方協(xié)同配合，確保上莊熱電基建ERP項目圓滿成功。
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