7月14日，岱海發(fā)電公司上半年經(jīng)濟活動分析會暨二季度全方位對標管理工作會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各部門部長、副部長參加會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會上，經(jīng)營計劃部首先匯報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況、各項指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作存在及面臨問題、二季度全方位對標管理工作完成情況，各部門就重點問題對匯報內(nèi)容進行了補充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)對分管工作完成情況做了點評，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢及公司實際情況對下階段各項工作進行了詳細部署。
岱海發(fā)電公司總經(jīng)理任治民對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予了充分肯定，同時針對公司下階段面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,提出了11項具體要求：一是要做好電量爭取工作，多層次、多方位溝通，努力爭取日電量，在確保自發(fā)電量最大的同時要緊盯替代電量，確保完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標目標；二是1、4號機組環(huán)保改造已順利通過自治區(qū)環(huán)保廳驗收，要及時與華北電網(wǎng)公司溝通，落實脫硝調(diào)增利用小時獎勵政策，增加年度電量計劃；三是要進一步加強燃料二次費用的控制，細致做好汽車煤啟動工作，將燃料管理工作進一步精細化、市場化，做好各個關(guān)口的把關(guān)工作，嚴格控制燃料成本；四是各部門按照計劃控制好各個節(jié)點，積極推進環(huán)保設(shè)施的運行和維護工作，做好項目管理和費用控制工作；五是要利用國家財政政策，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，降低財務(wù)費用；六是要加強外部能耗的管理，將外部能耗納入對標管理，分析外部能耗對生產(chǎn)經(jīng)營指標的影響，嚴格控制成本；七是要抓緊推進生產(chǎn)管理各項工作，做好項目費用計劃及費用入賬工作、2號機組增容工作和環(huán)保電價落實等工作；八是進一步加強基礎(chǔ)管理工作，做好內(nèi)控管理、合同管理、對標管理工作，以經(jīng)營的思想開展各項管理工作，定期開展對標專業(yè)會議，做好工作部署，提高綜合管理水平；九是積極關(guān)注國家能源政策，掌握相關(guān)信息，堅定不移地推進三期前期工作；十是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢變化情況，梳理各項費用變化情況，及時與集團對口部門聯(lián)系、溝通，做好生產(chǎn)經(jīng)營指標目標調(diào)整工作；十一是各部門要針對分析會提出的問題及生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，及時整改落實，積極推進各項工作。
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