為保證一號機組大修工作安全順利完成，2014年8月12日，寧東發電公司總經理蘇永健帶領安監部、設備部人員對一號機組大修現場進行了安全文明專項檢查。
        為確保一號機組大修工作安全文明有序開展，公司在大修開始前就制定了詳細的機組大修安健環計劃，將安全管理分為修前準備、檢修實施、試運和總結評價四個階段。每個階段任務不同，采用分時段管理的辦法，分析其特點，找出突出問題和薄弱環節，分別制定相應的管理辦法，并將管理辦法制度化、規范化。在安全監督工作中，充分發揮各級安全監督體系的作用，形成了外委檢修公司、京能檢修、主管部門、安監部門、公司領導多層面的安全監督體系。公司領導帶隊檢查不僅監督了現場檢修隊伍，也是對大修現場安全工作的督促和驗收，充分發揮了多層面共同監督的作用。結合7S管理，公司要求在大修現場開展7S管理，以整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養來規范檢修現場，積極開展7S管理競賽和勞動競賽，充分調動了檢修人員的工作積極性，保證了現場安全文明生產的有序進行。 

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