2014年9月10日，上莊熱電組織領導班子成員、各部門負責人和相關專業技術人員，集中學習討論了公司《生產準備大綱及實施細則》，集團生產管理部張寶林主管全程參加了學習和討論，并對如何做好基建期技術監督管理、加強同類型機組調研、持證上崗等工作提出了建設性意見，對今后生產準備工作中如何落實好《大綱》中的主要內容提出了具體要求。 
        總經理高玉明要求各管理部門要站在確保工程順利投產的角度，從基建為生產服務的角度，依照《大綱》細化部門實施細則，提高生產準備工作具體內容的針對性和可操作性；要在機組施工初期就把如何控制機組缺陷和工程尾工作為生產準備的具體指標明確提出來，實現真正意義上的基建與生產的無縫連接。
        上莊熱電在公司成立以后，隨著機組前期工作的不斷深入，依據集團《發電企業生產準備管理規定》的要求，在調研了集團兄弟電廠生產準備工作經驗后，即開始著手編制公司《生產準備大綱及實施細則》。2014年8月，經過內部討論，在集團生產管理部的指導下，公司完成了《生產準備大綱及實施細則》的編制工作。
        通過本次學習，進一步明確了各部門的職責分工，更加領會了集團對生產準備的具體要求。目前，按照集團領導提出的意見建議和公司要求，《生產準備大綱實施細則》正在進一步完善中。

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