京豐公司安生部在企業的安全生產管理中，發揮生產管理特長和各專業的技術優勢，在設備管理、環保達標、金屬監督、標準化建設、科技管理等方面積極開展工作，創新思路，使技術管理切實為安全生產起到支撐作用，安全生產管理促進能效指標的提高。
        設備管理著眼于公司整體生產管理，著手于項目管理，突出對設備異常與缺陷的分析。對于公司每年的重點項目，安生部都提前在上一年組織編寫《重點項目策劃書》，包含技術改造、專項大修、廠內技改、反措項目、安措項目等，使全廠重點項目從立項到合同，從實施到驗收，從竣工到評估，層層落實，分級把關，做到有計劃、有跟蹤、有分析、有驗收，形成項目的閉環管理，提升了京豐公司整體的生產管理水平。日常管理中，重視設備異常和缺陷的管理，在嚴格考核的基礎上，對嚴重缺陷和重復缺陷組織召開專題討論會，專業人員對設備狀態、處理方案、風險等級進行評估，做好設備管理“參謀團”，為機組持續、穩定、安全的運轉出力。
        脫硝設施穩定運行，環保信息公開接受社會監督。作為環保型的燃氣發電企業，為適應北京市對企業環保工作高標準的要求，充分展現企業對社會的環保責任，公司于2013年10月對設備進行改造，加裝煙氣脫銷設施，于2014年1月1日正式投入運行。按照北京市環保局的要求，在企業的對外門戶網站開辟《科技環保》專欄，將公司在線煙氣監測數據實時上傳，委托噪聲監測數據上傳，實現了環保信息公開化，坦誠接受社會的廣泛監督，樹立了良好的企業形象。
        金屬監督對設備預檢、預判，科學評估設備壽命。金屬技術監督是全廠技術監督的代表，在監督中對全廠的壓力管道、壓力容器分級管理，除了參照相關的國標、電力標準開展金屬監督工作，還自己摸索根據設備的運行情況、壓力等級、材質組成建立一套自己的監督周期和監督手段，實現對設備健康狀況預檢，對設備壽命預判，充分體現了技術監督的作用。例如在2012年對金屬管道的普查中，發現P91管道硬度異常，于是在2013年更換了6件彎頭，并對更換下來的彎頭進行分析、試驗，計劃在2014年對P91管道完成全面評估，以期使設備運行狀態良好，保證安全。
        重視生產管理與技術標準的建立，做好技術方案和技術總結。安生部結合集團標準化工作的推進，積極組織落實生產能效各種技術標準、工作標準的編寫與修訂工作，帶領生產各部門明確了工作流程，提高了工作目標。對于專項技改、定期檢修工作，安生部牽頭編寫技術方案、檢修管理策劃書，發揮方案和策劃書的指導作用，是標準化向實際工作的深入，使整個工作過程“重策劃，多討論，慎實施，保效果，勤總結”。安生部編寫的技術總結圖文并茂，技術數據詳細，修前修后效果對比詳實，同時提出需持續改進的方面，供各專業學習借鑒。
        完善科技管理組織體系，積極推動科技成果的轉化。公司科技委員會通過定期召開科技工作會議使科技項目的推進按計劃有序進行。在日常工作中，加大科技投入，并積極推動科技成果的轉化。如發明了一種外置過濾器在公司的生產實踐中得到檢驗，獲得安全和經濟效益后，申報取得了國家實用型專利；深入開展 “熱通道部件延壽”、“編制M701F機組定檢技術管理工具包”、 “摸索優化直噴氨系統運行方式”等技術創新，通過科技創新活動不僅提高了設備可靠性，還提高了專業人員對新技術學習的積極性，營造了科技創新的氛圍。 



      
 
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