10月24日上午，國際電氣公司舉辦了集團物資集中采購工作座談會，分析目前集團物資集中采購工作的新形勢以及面臨的主要問題，研究進一步推進物資集采管理水平、完善集團物資集采管理體系工作措施。國際電氣物資分公司經理孫文斌主持了此次座談會，集團經營計劃部副主任李天軍、國際電氣黨委副書記、總經理綦維恒出席座談會并講話。集團經營計劃部相關人員、國際電氣物資分公司全體成員參加了此次座談會。
        會上，國際電氣物資分公司首先匯報了今年1-10月集團物資集中采購工作的開展情況，計劃、采購、基建、供應商管理、數據等五個部室主要負責人紛紛發言，總結了今年以來集團物資集采的工作情況，分析了當前供需雙方及平臺公司在采購流程中出現的主要困難和問題，提出了規范物資計劃提報方式、重新修訂集采目錄、評標辦法標準化、編制基建標準選型手冊等有關建議。
        座談中，李天軍副主任邊聽邊記，不時與發言代表交流探討，他強調，今年以來，在宏觀環境和集團管控的共同要求下，物資管理的地位和作用逐漸凸顯，在集團、企業、平臺公司三方的共同努力下，集采率大幅提升，管理空間提升能力進一步增強，物資集采管理標準在平臺公司得到了有效實施，提前完成了集團所定部分任務目標，物資采購成本下降明顯，實現了集團集約化管理的快速穩健發展，集中采購有力支持了企業的生產運營，為推動集團加快發展做了重要貢獻。同時也面臨著部分采購方式不規范、價格分析不全面、框架協議管理跟蹤不到位等具體問題。對此，物資分公司要堅定信心、增進理解、統一行動、進一步強化平臺公司與企業之間的交流溝通、共同促進集團集采工作加快發展。
        最后，總經理綦維恒做了總結性發言，他指出物資集中采購工作是國際電氣的重要業務，公司高度重視物資集采工作，物資分公司要做到制度流程標準、操作誠實守信、風險防范有效，最終達到本質的安全，近期應加強框架協議的跟蹤管理，規范采購方式，避免物資編碼搭車等違規行為。
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