截止至2014年12月17日，深圳鈺湖年累計發電量已超過8.3億千瓦時，實現連續安全生產2000天，企業安全生產和經營發展均呈現良好態勢。 
        深圳鈺湖始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以建設本質安全型企業為目標，嚴格貫徹執行集團公司安全生產管理規定，結合實際制定完善各種安全生產管理規程和應急預案，采取多種措施確保安全生。 
        抓教育培訓。深圳鈺湖本著“培訓提能力、教育提意識”的理念，通過會議、內網、宣傳欄積極宣貫安全規章制度，定期組織生產人員學習安規、消防、工作票等知識，定期召開安全例會，不定期組織安全考試、安全知識競賽，并建立獎罰機制，營造了良好的安全學習氛圍。積極的開展公司、部門、班組三級安全教育，通過播放幻燈片，總結以往的經驗和切實可行的方法，吸取各類事故帶來的教訓，并針對可能存在的風險，開展反事故演習，提高各級人員安全意識和應對突發事件的處置能力。
        抓隱患排查及設備治理。深圳鈺湖建立了班組、部門、公司三級隱患排查體系，按照公司隱患排查制度要求，通過日常巡檢、專業巡檢、季節性檢查，扎實做好機組迎峰度夏、機組檢修等特殊時段隱患排查工作，加大對設備的整治力度，加強缺陷分析管理，完善設備臺賬和檢修操作卡，同時做到 “小缺陷不過班，大缺陷不過天”，增強了設備的可靠性，保證了發電機組安全穩定運行。
        抓監督檢查。深圳鈺湖已制定了安全監督檢查管理規定，規范了每周、季節性、節假日及重大活動檢查以及安全工器具、防火、防風、防汛等各類專項檢查活動；制定了外包工程檢查規定并認真執行，保證了安全檢查橫向到邊，縱向到底，筑牢安全堤壩。
        抓責任落實。深圳鈺湖嚴格落實安全生產責任，按“四級控制”原則，公司、部門、班組、個人逐級簽訂《安全責任書》，結合各崗位特點，分解落實安全責任，形成一級抓一級、一級保一級，相互監督、齊抓共管保安全的責任保障體系。并修編完善兩票、動火管理、安全獎懲管理、設備缺陷管理等安全制度，規定了員工不可逾越的“十大安全生產禁令”，每月組織進行評比，獎勵先進，考核落后，力求安全制度得到及時、公平、常態化的執行。
        下一步，深圳鈺湖將繼續緊抓安全性評價、安全標準化、精細化不放松，堅持安全教育、隱患排查、設備治理、監督檢查、責任落實“五到位”，確保安全生產長周期。

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