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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京陽熱電圓滿完成2014年各項任務目標

2017-01-06 閱讀次數:8410 新聞作者:京能集團
  截至2014年12月26日,京陽熱電提前5日完成了年度發電任務34.88億千瓦時,完成替代電量0.55億千瓦時,全年共計發電量35.43億千瓦時,超額完成了集團公司年初下達的發電任務目標。此外,年度供熱量累計321.66萬吉焦,完成了年度計劃。
        2014年京陽熱電緊緊圍繞公司“全方位對標及績效管理年”的各項要求,繼續堅持“科學、專業、精細、務實”的管理理念,全力做好年度各項工作任務。公司生產系統大力實施“檢修全過程管理”,提早謀劃,科學監控,立足于提高設備健康水平和生產人員技能,圓滿完成了春、秋季兩次定修,并不斷完善工作標準與流程,努力提高消缺效率與設備日常管理水平。此外,公司注重合理制定生產運行計劃,細化生產指標,通過每日跟蹤電熱負荷,加大與網調、熱調的溝通力度,根據實際情況及時調整機組運行狀態,保證了運行工作穩步推進。通過開展值際小指標競賽,將評比納入公司績效考核范圍,強化了對運行指標的經濟性分析。為確保安全目標的實現,公司通過強化“兩票”執行情況檢查、隱患排查治理監督、外委工程管理以及應急演練和安全培訓等工作,積極推動本質安全企業建設。為了形成良好的競爭機制,公司推進生產崗位動態管理模式,能上能下的崗位動態管理方式調動了生產人員學習技術、鉆研技術的積極性和主動性,極大地激活了生產系統的活力。
        為不斷提高企業管理水平,公司以“全方位對標”工作為抓手,通過全面開展對標學習宣貫、調研研討、整改落實,以及指標體系完善和內部評價等多項工作,苦練內功,不斷完善企業管控體系。公司通過強化全面預算管理,合理調度資金,充分發揮資金利用效率與全力。與此同時,公司各部門積極發揮職能作用,在營造良好公司氛圍、強化企業運營管理、保障物資供應、信息系統維護和后勤服務等方面也做出了不懈的努力。
        目前,公司機組運行狀況良好,各項指標優良,公司全體員工將以十足的干勁向2015年的工作和挑戰進發。
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