2014年，國際電氣公司工程管理業(yè)務(wù)周密組織、嚴(yán)格管理，克服了設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、周邊環(huán)境等諸多不利因素的影響，積極配合業(yè)主單位開展工程管理各項(xiàng)工作，截至目前，京內(nèi)、京外各工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、文明施工都處于較好的受控狀態(tài)。
精細(xì)管理 服務(wù)業(yè)主
2014年國際電氣工程分公司承擔(dān)了京西項(xiàng)目、高安屯項(xiàng)目、未來城項(xiàng)目、上莊項(xiàng)目、盛樂項(xiàng)目、京寧項(xiàng)目、鑲黃旗光伏項(xiàng)目、涿州項(xiàng)目共8個工程管理任務(wù)。目前，未來城項(xiàng)目，京西項(xiàng)目、高安屯項(xiàng)目、鑲黃旗光伏項(xiàng)目已投產(chǎn)發(fā)電，其他項(xiàng)目正在緊張的建筑、安裝施工中，計(jì)劃2015年陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電。在參與工程管理的各個項(xiàng)目中，公司工程管理秉承精業(yè)服務(wù)、精細(xì)管理的管理理念，很好地融入到業(yè)主的管理體系，進(jìn)一步健全工程管理模式，項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿工程管理的全部過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。2014年，公司工程管理編制出版了《基建管理辦法》，從項(xiàng)目管理全壽命周期規(guī)范工程管理標(biāo)準(zhǔn)，提高了工程管理水平，并在工程管理實(shí)施中取得良好效果。編制完成《工程管理專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃》，配合生產(chǎn)管理部對各工程項(xiàng)目部安全工作進(jìn)行檢查，確保各工程項(xiàng)目安全管理受控、在控，在2014年已建和在建的項(xiàng)目中受到了業(yè)主單位的好評。
文明施工 安全為先
項(xiàng)目開工前，各工程項(xiàng)目部對全年安全管理工作的目標(biāo)、任務(wù)及工作措施進(jìn)行了統(tǒng)一安排。大力推行現(xiàn)場安全、文明施工區(qū)域化管理，明確各區(qū)域安全責(zé)任人及各參建單位的安全責(zé)任。公司工程管理在強(qiáng)化“大監(jiān)理，強(qiáng)業(yè)主”管控模式的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)“安全和諧工地”，本著“團(tuán)結(jié)共贏，互相支持”的理念，通過加強(qiáng)交流、統(tǒng)一思想、互相支持，各工程項(xiàng)目部與參建各方相互理解、相互信任，做到了思想一致，行動一致，形成了良性的互動管理模式，有力的促進(jìn)了工程各方面進(jìn)展，“安全和諧工地”建設(shè)初見成效。在集團(tuán)安科環(huán)部2014年組織的基建項(xiàng)目安全性評價(jià)檢查中，前四名均為我公司承擔(dān)工程管理的基建項(xiàng)目，高安屯電廠、京西電廠率先在集團(tuán)基建項(xiàng)目中通過基建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級檢查（一級），并取得高分成績。
創(chuàng)先爭優(yōu) 提升質(zhì)量
各工程項(xiàng)目部以“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎”為目標(biāo)，編制了《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施總體規(guī)劃》，明確本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和責(zé)任，建立質(zhì)量目標(biāo)體系，制訂創(chuàng)優(yōu)保障措施，統(tǒng)一參建各方的思想和行動。各工程項(xiàng)目部緊緊把握工程建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)，本著策劃提前、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝先進(jìn)、控制得力的指導(dǎo)思想，分別編制了土建、機(jī)務(wù)及電氣、熱控專業(yè)精品工程工藝標(biāo)準(zhǔn)圖集，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面落實(shí)。通過設(shè)立全員參與的工程專業(yè)技術(shù)組，定期召開專業(yè)質(zhì)量會，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目部及各參建單位專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智和技術(shù)優(yōu)勢，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決施工過程中的各種質(zhì)量難題，請專家到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對現(xiàn)場存在的問題有針對性的開展質(zhì)量管理講座，從而提高工程管理水平。公司工程管理負(fù)責(zé)編寫的《提高鋼筋直螺紋一次連接合格率》、《降低高安屯熱電辦公區(qū)和生活區(qū)噪音》等2個課題，榮獲2014年度電力建設(shè)QC成果三等獎，《大型能源集團(tuán)專業(yè)化工程管理平臺的構(gòu)建與實(shí)施》榮獲北京市管理創(chuàng)新二等獎。
2015年，國際電氣公司工程管理業(yè)務(wù)將一如既往地通過定期走訪各業(yè)主單位等多種形式，主動和業(yè)主進(jìn)行溝通，及時、準(zhǔn)確了解業(yè)主對工程項(xiàng)目部的評價(jià)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保各工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)能力及管理水平，滿足業(yè)主需要，通過不斷積累工程管理經(jīng)驗(yàn)，力爭將承擔(dān)的工程管理項(xiàng)目打造成國家優(yōu)質(zhì)工程，向打造一流工程管理平臺的目標(biāo)不斷邁進(jìn)！
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