1月20日下午，京西公司2014年度投資經(jīng)營活動形勢分析會在204會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會上，各職能部室、分公司分別對2014年全年公司投資經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及基建項(xiàng)目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量把控情況等十余個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和基建項(xiàng)目面臨的困難和問題，并對2015年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了討論研究，明確了下一階段重點(diǎn)工作的解決方法和途徑。
總經(jīng)理趙劍波在總結(jié)講話中首先肯定了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績，對各職能部室投資經(jīng)營活動形勢的匯報(bào)給予了認(rèn)可，指出通過召開投資經(jīng)營活動形勢分析會，促進(jìn)了各部門之間信息交流，有利于公司各方面的管理水平的提升。趙總同時(shí)指出2015年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨新的形勢，重點(diǎn)是做好基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的深入融合與過渡工作：一是公司管理方式需由基建期的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)期的精細(xì)化管理，必須創(chuàng)先爭優(yōu)，向集團(tuán)旗艦型企業(yè)邁進(jìn)；二是公司安全管理工作面臨新的壓力，各部門要切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；三是要充分調(diào)動全體員工的積極性，使廣大干部職工參與到經(jīng)營管理活動中去，將2015年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解到月、細(xì)化到周，每項(xiàng)指標(biāo)都要明確具體的責(zé)任部門和責(zé)任人；四是采取有效措施，全力保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為2015年生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是人力資源部要盡快做出人員分配方案，抓緊辦理薪資一體化；六是不斷提高全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化及對標(biāo)工作的認(rèn)識，持續(xù)深入開展好全方位對標(biāo)工作。
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