1月29日上午，上莊熱電召開2014年度對標(biāo)工作總結(jié)會，全面總結(jié)2014年對標(biāo)工作取得的成績和存在不足，并對2015年對標(biāo)工作進(jìn)行了部署提出了工作要求。
自2013年4月，上莊熱電根據(jù)集團(tuán)關(guān)于在發(fā)電企業(yè)開展對標(biāo)工作以來，作為基建單位，上莊熱電主動將自身工作納入對標(biāo)管理，以對標(biāo)為手段，全面開展并不斷提升自身工作水平。2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各相關(guān)管理部門相繼到集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)和京內(nèi)外單位進(jìn)行了6大項25分項對標(biāo)調(diào)研。經(jīng)過持續(xù)不斷的努力，對標(biāo)工作為公司基建期各項工作的全面開展深入推進(jìn)帶來了明顯成果。
結(jié)合2015年公司基建工程建設(shè)特點(diǎn)，會議要求對標(biāo)工作要以“五高”（高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水準(zhǔn)運(yùn)營、高質(zhì)量人才、高素質(zhì)團(tuán)隊）為目標(biāo)，用好對標(biāo)手段、找準(zhǔn)對標(biāo)內(nèi)容、細(xì)化對標(biāo)成果，充分吸收和借鑒集團(tuán)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、京內(nèi)外等各企業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)公司在基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量、設(shè)計優(yōu)化、市場開拓、資金資產(chǎn)管控、黨群建設(shè)等各方面再上新臺階。
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