2015年3月19日，山西京同熱電有限公司順利完成項目前期階段的標(biāo)準(zhǔn)編制工作，初步建立起前期階段標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
按照集團(tuán)要求和企業(yè)規(guī)范化管理需要，山西京同熱電有限公司自成立之初就高度重視，并廣泛調(diào)研兄弟單位，積極開展建章立制工作。經(jīng)過三個月努力，在充分體現(xiàn)項目階段性特色和京同特色的基礎(chǔ)上，精心起草管理標(biāo)準(zhǔn)60項，工作標(biāo)準(zhǔn)12項，先后開展初審、會審、審查會三次，初步建立起項目前期標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運作奠定了基礎(chǔ)。
為充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理過程中的指揮和規(guī)范作用，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率運作，公司還將針對重點業(yè)務(wù)，如人力資源管理、計劃管理、財務(wù)管理、基建管理等，組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的不定期鑒定與修編，力爭實現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序，確保基建施工、設(shè)備招投標(biāo)等工作的合規(guī)、合法性，維護(hù)企業(yè)和股東利益。
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