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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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新能源公司2014年度內(nèi)控自評通過集團復核檢查

2017-05-22 閱讀次數(shù):2495 新聞作者:京能集團
  5月11-14日,集團檢查組對新能源公司2014年度內(nèi)控自評進行了復核檢查。
        新能源公司自2011年起建立內(nèi)部控制體系,按照集團規(guī)范化管理規(guī)定和上市公司管控要求,積極認真開展內(nèi)部控制工作。2014年組織各部門修訂了《內(nèi)部控制管理手冊》,制定了《內(nèi)部控制自我評價手冊》《內(nèi)部控制表單手冊》和《授權(quán)管理手冊》,在此基礎(chǔ)上按照集團統(tǒng)一要求開展了2014年度內(nèi)控自評工作。
        檢查組認為,新能源公司制定《管理界面手冊》、研究確定適用于本公司的定量定性內(nèi)部控制缺陷認定標準、規(guī)范開展風險調(diào)查評估工作是公司內(nèi)控工作乃至集團系統(tǒng)內(nèi)控工作的亮點,并指出了公司在內(nèi)控設(shè)計、運行和評價工作中存在的問題和缺陷。新能源公司將認真總結(jié)梳理存在問題,制定整改計劃,進一步優(yōu)化流程設(shè)計,全面提升公司精細化、規(guī)范化管理水平。 上一條 :京西發(fā)電公司三種防火封堵材料順利通過國標新版認證 下一條 :京能集團節(jié)能減排檢查組蒞臨漳山檢查指導工作