7月14日下午，京西公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會在204會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人參加會議。公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持會議。
會上，經(jīng)營計(jì)劃部首先對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了整體匯報(bào)；各職能部室、分公司分別對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、基建項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全完成情況進(jìn)行了分析和梳理，剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和基建項(xiàng)目面臨的困難和問題。
上半年，京西熱電累計(jì)安全生產(chǎn)天數(shù)為313天，京西發(fā)電累計(jì)安全生產(chǎn)天數(shù)為4063天，累計(jì)完成發(fā)電量23.58億千瓦時(shí)，供熱量190.46萬吉焦。公司以安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行為中心，以搶發(fā)電量優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)和節(jié)能環(huán)保為基本點(diǎn)，開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
公司總經(jīng)理趙劍波對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下半年工作進(jìn)行了全面部署：一是要抓安全，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任的落實(shí)；二是要抓管理，通過不斷完善管理體系，扎實(shí)做好各項(xiàng)管理工作；三是要抓生產(chǎn)，注重燃?xì)鉄犭姟⑺Πl(fā)電主業(yè)和物業(yè)、運(yùn)輸?shù)容o業(yè)生產(chǎn)工作齊抓共管。燃?xì)鉄犭娨該尠l(fā)電量、降低生產(chǎn)指標(biāo)為主要工作，同時(shí)積極創(chuàng)新開展節(jié)能環(huán)保工作，確保年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；水電要利用各種渠道和方法，爭取機(jī)會提高發(fā)電量。
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