2015年8月，京寧熱電ERP系統(tǒng)項(xiàng)目開始實(shí)施，公司信息化建設(shè)進(jìn)入新階段。
ERP系統(tǒng)是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)盈利能力的重要手段。在基建過(guò)程中，已上線的ERP系統(tǒng)模塊主要有SAP、A8協(xié)同管理等。本階段ERP項(xiàng)目從8月開始實(shí)施，計(jì)劃年底上線運(yùn)行。
為扎實(shí)推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，公司成立了ERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，并開展了大量前期工作。8月初，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施單位英貝思公司管理團(tuán)隊(duì)入場(chǎng)，開始組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和人員培訓(xùn)。
8月20日上午，公司召開了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開了ERP項(xiàng)目建設(shè)的帷幕。集團(tuán)安科環(huán)部副主任梁錦華、國(guó)際電氣信息中心副主任王淳，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各模塊關(guān)鍵用戶，項(xiàng)目實(shí)施公司顧問(wèn)參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理趙長(zhǎng)江針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出三點(diǎn)要求，一是各部門在思想上要高度重視ERP項(xiàng)目的重要性，在行動(dòng)上要高度配合，做好協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行集團(tuán)對(duì)ERP系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)要求；二是要從公司實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合管理創(chuàng)新，完善業(yè)務(wù)流程，保證項(xiàng)目高質(zhì)量完成；三是要做好培訓(xùn)工作，重視關(guān)鍵用戶的培養(yǎng)，做好業(yè)務(wù)流程的溝通，為系統(tǒng)上線后的一級(jí)運(yùn)維打好基礎(chǔ)。
集團(tuán)安科環(huán)部梁錦華副主任強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)支持對(duì)ERP實(shí)施工作的重要性，并提出以下要求：一是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要重視和支持ERP工作；二是各業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶要投入時(shí)間、精力，做好工作協(xié)調(diào)；三是要將工作側(cè)重在項(xiàng)目開展的初期，充分做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；四是發(fā)掘功能創(chuàng)新，形成亮點(diǎn)，真正做好ERP項(xiàng)目；五是實(shí)施顧問(wèn)要負(fù)起責(zé)任，爭(zhēng)取按期轉(zhuǎn)入運(yùn)維階段，做好系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。
目前，ERP項(xiàng)目建設(shè)正在積極推進(jìn)，現(xiàn)已完成業(yè)務(wù)調(diào)研工作，正在進(jìn)行關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的差異分析。
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