岱海發電公司認真貫徹落實集團2014年全方位對標總結表彰大會精神，按照年度實施方案有序推進對標管理工作，目前各項工作任務進展順利。
        一是年初公司在認真學習郭總在總結表彰大會上的講話精神及梳理總結上年度工作經驗的基礎上，討論制定了公司《2015年全方位對標工作實施方案》，分階段對全年工作任務進行了規劃與布置，提出了具體的工作要求，確保全年對標工作能夠有的放矢。二是針對集團《2014年全方位對標工作現場檢查評價報告》中提出的問題，公司制定了詳細的整改計劃，落實責任到部門、到人，各專項對標工作組加強對各部門整改工作的日常監督與指導，對標辦公室定期梳理匯總整改完成情況并進行通報，確保整改工作能夠及時落實到位。三是結合公司《全方位對標管理辦法》運行情況，從進一步完善對標管理流程，促進對標工作持續發展出發，組織各部門對管理辦法進行討論修編，重點對考核獎勵細則進行了完善，充分發揮考核制度的激勵作用，進一步提升了對標管理的全員參與度。四是積極借助各種平臺開展“全景式”對標，每季度組織進行廠級對標，將各項主要生產經營指標與同地區同類型機組的進行對比，一方面了解掌握公司在行業中的水平，另一方面通過對比分析查找自身存在的差距，并采取有效措施進行改進完善。同時，公司認真組織參加集團季度生產對標活動，并在第一、二季度中分別取得了綜合排名第二與第一的好成績。另外公司還積極組織參加全國大機組競賽，在今年全國火電600MW級機組能效水平對標及競賽中公司四臺機組全部獲獎。五是按照年度實施方案工作計劃認真組織開展對標調研工作，由對標辦公室牽頭統一組織，先后前往漳山發電、靖遠發電一廠、靖遠發電二廠、寧東發電等發電企業進行了學習交流，并匯總形成了調研報告，通過對標調研達到了“尋找差距、提升自我；通過對比、樹立自信；取人之長、補己之短”的目的。六是重視全方位對標宣貫培訓工作，利用每次對標會議對包括郭總講話、集團及公司對標管理辦法等進行大力宣貫，同時積極組織開展對標培訓講課，有效提升全員對標管理意識及對標工作水平。七是將對標工作與標準化建設有機結合，以對標管理要求開展企業標準動態修編工作，同時將“對著標準查執行”作為對標管理的一項基礎且重要的工作內容，踏實低調推進對標管理，通過切實落實執行企業標準使對標管理融入到每一項日常生產經營工作。
        目前，公司全方位對標年度自查及總結工作已經逐步開始。為此，公司制定下發了以“苦練內功，強化落實，內化于心，外化于行”為指導思想的《2015年度全方位對標自查工作實施方案》，為公司下一步自查工作的順利開展提供了依據與保障。
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