9月14日下午，京豐公司召開了2015年全方位對標工作階段會。公司總經理朱軍、班子成員、各部門負責人及對標管理辦公室成員參加了會議。會議由公司副總經理侯小龍主持。
        會上，對標管理辦公室回顧了公司2015年全方位對標工作開展情況，各對標工作組組長結合實際對工作開展情況進行了點評，公司副總經理侯小龍對公司全方位對標測評工作開展情況進行了分析，結合實例詮釋對標工作思路：通過全方位對標，各部門理順管理脈絡；職能部門做好任務分解，加強執行管控；相關部門加強責任心，主動換位思考；以細節呈現事實，注意日常總結；傳達公司意圖，指明工作方向；按月總結，按季匯報，進一步規范定期測評機制。
        朱總對公司2015年全方位對標工作開展情況給與了肯定，提出了全方位對標獎勵分配機制完善思路：一是獎勵發放權力主要集中在歸口部門，目的是督促各部門主動開展全方位對標工作，日常工作向精細化管理推進，部門主動尋找提升點和提升空間，主動改善日常管理工作，獎勵亮點、獎勵增項；二是權力下放到各部門的同時，也是考驗各部門正副職，甚至包括部門專工主管的組織能力、工作能力和責任心，各中層干部的思想意識要跟進，注重日常對工作經驗、亮點的總結和提煉。最后，要求全體員工通過全方位對標工作，進一步提升工作組織能力、專業業務能力和責任心。 上一條 ：呂臨發電公司廠前區PC段帶電成功 下一條 ：京橋熱電二期工程節能專篇評審會圓滿結束