為不斷推進 “6S”管理工作科學化，1月22日下午，上莊熱電組織召開2015年“6S”管理總結會，公司領導及各部門“6S”管理人員共19人參加了本次會議。
會上，公司各部門分別匯報了2015年度“6S”管理工作，對取得的成效與不足做了詳細匯報，并對2016年的工作做了策劃。公司生產(chǎn)經(jīng)理胡耀宇對“6S”管理工作進行了點評并提出了意見，他指出要多召開“6S”溝通會，隨時了解員工的想法與思路，確定“6S”聯(lián)絡員，幫助部門了解公司“6S”管理的要求與細節(jié)，還要推行“6S”亮點區(qū)域評比，使大家有榮譽感能全員參與進來。
公司總經(jīng)理高玉明對“6S”管理工作進行了總結，要求“6S”管理整體化，把浙江火電與德勝監(jiān)理及所有管轄內(nèi)的區(qū)域單位全部納入“6S”管理，繼續(xù)提高管理標準，進一步深化細節(jié)，要自覺自律，改變考核方式，增大考核范圍，最終建立科學有效的長效管理機制，使2016年“6S”管理工作得到進一步提升。
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