2016年3月8日上午，涿州熱電2016年全方位對標工作啟動會在涿州熱電一層會議室召開，公司總經(jīng)理楊松、黨委書記厚伯蘢到會并講話，領(lǐng)導班子成員及各級干部、員工20余人參加啟動會。會議由黨委書記厚伯蘢主持。
會議傳達了集團2015年《關(guān)于涿州熱電全方位對標基礎(chǔ)管理檢查工作評價意見》文件精神，并指出了檢查中存在的問題。會上還分別發(fā)布了涿州熱電《2016內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》、《2016年標準化實施方案》和《2016年全方位對標管理實施方案》，并宣布成立全方位對標管理工作組，明確了嚴格貫徹落實對標和標準化年度工作實施方案的要求。
會上，厚書記指出，隨著集團對標工作的不斷深入，對標已同企業(yè)發(fā)展、管理水平、工作業(yè)績等工作息息相關(guān)，公司全體員工要高度重視此項工作，按照“立標、學標、對標、達標、創(chuàng)標”的步驟，認真貫徹、精心部署、周密安排、逐級落實、同步考核，在實踐中不斷改進，形成科學完善的對標管理體系，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
在總結(jié)講話中楊總強調(diào)，全方位對標工作是一項常態(tài)化工作，通過對標工作有效提升管理水平及管理能力，提高企業(yè)綜合競爭力，是集團新的工作常態(tài)。工作過程中要不斷與標桿企業(yè)尋找差距，從而提升企業(yè)自身能力和水平，也是提升干部員工自身工作能力和綜合素質(zhì)的有效手段。要充分認識到這是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作需要和重要抓手,要持續(xù)不斷地將此項工作抓實、抓好、抓出成效。
會議要求公司各個部門，按照全方位對標啟動會發(fā)布的內(nèi)部控制、標準化管理、全方位對標工作三個方案的內(nèi)容認真宣傳并落實。公司將不定期進行檢查落實工作的情況和效果，以全方位對標管理為抓手，落實責任為主體，自我加壓為動力，檢查、監(jiān)督為手段，完成涿州熱電基建項目計劃為目標，創(chuàng)建涿州熱電精品工程。
上一條 ：京能新能源公司風電齒輪箱潤滑油國產(chǎn)化替代項目結(jié)題驗收報告會順利召開
下一條 ：京能電力持續(xù)完善標準化建設(shè)工作
