2016年8月9日，北京京能高安屯燃氣熱電有限責任公司第一屆十次董事會暨第四次監(jiān)事會在京能集團召開。公司董事長郭明星，董事關志生、陳大宇出席會議，公司監(jiān)事劉嘉凱、徐小萍、職工監(jiān)事劉旭生、副總經(jīng)理趙志剛、齊桐悅、姚傳寶、總會計師張宏、紀委書記萬明超、副總經(jīng)理潘惠列席會議。
會議審議通過了《公司總經(jīng)理工作報告》《關于公司2015年度財務決算報告》和《關于公司2015年度利潤分配的議案》等十項議案。
董事會認為，公司2015年經(jīng)營管理工作總體良好，實現(xiàn)了“即投即穩(wěn)即盈利”的總體目標，完成了由基建投資型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的完美轉型。同時，希望公司在2016年著重做好以下工作：一是基建收尾工作。要按時完成竣工決算；二是做好經(jīng)營管理工作。進一步拓展供熱面積，加強協(xié)調(diào)調(diào)度，提高供熱能力；三是做好安全管理工作，一崗雙責、黨政同責，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。強調(diào)首都企業(yè)安全要做到萬無一失。落實人員素質(zhì)、設備安全、制度健全、管理體系。加強責任意識，突破傳統(tǒng)安全管理手段，提升自身防控誤操作的手段；四是做好生產(chǎn)專業(yè)化管理工作，結合燃氣電廠特點，提高公司專業(yè)化管理水平，加強培訓工作，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行；五是加強信息化管理工作。將安全管理、經(jīng)營管理與數(shù)字化有效結合，提高工作效率和安全管理水平；六是做好企業(yè)管理工作，加強標準化管理工作，將數(shù)字化管理和日常工作相結合。與集團內(nèi)外進行對標，提高效益指標；七是重視人才培養(yǎng)，實踐出真知，建立好人才機制，創(chuàng)造條件，培養(yǎng)復合型人才；八是依法治企，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和黨紀，確保經(jīng)營規(guī)范。
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