金泰集團豐臺分公司機械經營部從?砍掉成本?一書中學習成本控制方法，并應用到實際生產經營管理中，采取七項措施降成本：一從預算上“砍”。每個項目、每筆開銷都要按照預算，分別作好調查、對比、預測工作。二從技術設計上“砍”。在不影響產品基本功能、性能及產品質量的前提下，對產品結構、材料、工藝等方面進行優化；取消過剩功能，削減多余功能，降低部分材料設備配置；應用新技術、新材料、新工藝降低零部件成本；提高零部件通用化、標準化程度，降低加工、采購及管理成本。三從無利潤或微利產品上“砍”。建立每種產品的成本核算，結合管理費用、銷售費用、銷售價格、各種折舊等，分析利潤空間，“砍掉”無利潤產品。四從日常開支上“砍”。用制度去管理，獎勵節約典型，懲罰浪費人員。五從采購價格上“砍”。建立供應商檔案，結合市場行情，在保證產品質量、供貨時間的前提下，做到貨比三家。六從庫存上“砍”。減少庫存管理費用，將所定原料、產品直接送到生產線施工現場；選用第三方物流，降低接待費用；根據銷售訂貨信息，有計劃進行生產；訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量；與供應商保持好溝通，確保按時到貨或優先發貨。七從固定成本上“砍”。借助外包方式，借力別人的資源優勢，搞好外協加工，把好質量關。 上一條 ：岱海發電爭搶電量促企業“提質增效” 下一條 ：岱海發電啟動汽運煤保燃煤供應