京煤化工公司針對原材料采購管理存在生產單位自定供應廠家、價格差別較大、不利于控制成本的弊端，在深入調研的基礎上，實施炸藥大宗原材料集中采購管理，制定了《炸藥大宗原材料集中采購實施方案》，細化集中采購流程，明確定價、采購計劃、采購實施、結算、監督與考核程序、責任部門、職責權限，預計每年節約采購成本500余萬元。京煤化工公司確定供銷公司負責詢價、定價，并定期牽頭組織相關職能部門對天津泰克頓公司采購過程進行監督和考核，生產單位每月上報原材料用量計劃，天津泰克頓公司在指定的供應商名錄中按價格優先兼顧供應安全的原則落實采購計劃，進而實現原材料采購制衡機制。為保障此項工作取得實效，京煤化工公司強調“六強化”：一要強化過“緊日子”的意識，求生存，渡難關，把好材料采購關，節支降耗謀發展。二要強化生產管理統一思想、統一配方、統一工藝、統一原材料，實行原材料統一調配管理。三要強化責任擔當意識，在其位，謀其政，全力以赴履職盡責，對于因不負責任導致安全、質量事件的，嚴肅追究責任。四要強化各級執行力，一旦決定的事項，馬上行動，無條件執行，一竿子插到底。五要強化監督檢查，總部供銷公司及時跟蹤監督檢查實施情況，總結經驗，改進工作，達到降本增效的目標。六要強化各級管理人員的作風建設，倡導求真務實、踏實肯干、雷厲風行的工作作風，沉下身子，靜下心來，扎實推進各項工作，提質增效，推進經營發展。 上一條 ：康巴什熱電220kV送出線路跨越新建鐵路聯絡線切改工程順利竣工 下一條 ：寧夏水洞溝電廠750KV升壓站土建交安前質量監督檢查順利通過