在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，新能源公司與物資采購(gòu)平臺(tái)公司通力合作，不斷改進(jìn)創(chuàng)新物資管理方法、開(kāi)拓物資保障思路，通過(guò)備件銀行等框架協(xié)議采購(gòu)的形式，在保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備件供應(yīng)的同時(shí)，不斷降低公司庫(kù)存，收效顯著。
通過(guò)近半年左右時(shí)間，公司總體庫(kù)容比從2016年年初庫(kù)容比為25.19元/KW，降為22.51元/KW；其中，明陽(yáng)e-備件框架協(xié)議簽訂后，商都年初庫(kù)容比從年初50.73元/KW降為現(xiàn)在庫(kù)容比為32.13元/KW，降幅達(dá)到37%。與此同時(shí)，公司總體庫(kù)存由年初為5131.23萬(wàn)元降為目前的為4585.81萬(wàn)元，減少庫(kù)存為545.42萬(wàn)元；其中，商都年初庫(kù)存為502.27萬(wàn)元降為目前庫(kù)存318.08萬(wàn)元，e-備件銀行業(yè)務(wù)效果顯著。
新能源公司通過(guò)與主機(jī)廠家簽訂框架協(xié)議的保障容量已達(dá)到1522MW，保障了公司75%左右風(fēng)電機(jī)組備件供應(yīng)，突破了以往常規(guī)采購(gòu)模式，避免了“買(mǎi)的不用、用的不買(mǎi)”的難題。
綜上，新能源公司在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，不斷優(yōu)化物資采購(gòu)方式、拓展采購(gòu)思路，完成以低儲(chǔ)備金撬動(dòng)大額實(shí)物儲(chǔ)備，有效降低協(xié)議保障范圍內(nèi)的風(fēng)機(jī)備件的日常庫(kù)存量，同時(shí)提高備件供應(yīng)保障及時(shí)性。
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