2016年，京西公司緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求精、優(yōu)化管理、創(chuàng)新增效”的工作方針，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，完成發(fā)電量57.3991億kWh，圓滿(mǎn)完成電網(wǎng)給定電量；完成供熱量724萬(wàn)GJ，超額36.6%完成集團(tuán)給定目標(biāo)，為持續(xù)鞏固擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果再立新功。
為了保證發(fā)電供熱任務(wù)的完成，京西熱電加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)小指標(biāo)，努力提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
通過(guò)真空查漏，3號(hào)機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)數(shù)據(jù)由原來(lái)的270Pa/min下降到現(xiàn)在的12 Pa/min，雙真空泵變?yōu)閱握婵毡眠\(yùn)行，真空度提高2%，熱耗降低1.6%，出力提高1.4%，每年可節(jié)省天然氣314萬(wàn)Nm3，節(jié)省成本741萬(wàn)元。在機(jī)組檢修燃燒調(diào)整試驗(yàn)期間，首次采用利用鍋爐余熱帶軸封方式，減少了啟動(dòng)爐啟動(dòng)臺(tái)次，節(jié)約燃?xì)饧s6000Nm3。
冬季供熱期間，為滿(mǎn)足供熱民生需求，京西熱電大膽實(shí)踐，先后將“一拖一”和“二拖一”機(jī)組從抽凝工況轉(zhuǎn)為背壓工況，在相同負(fù)荷下，機(jī)組背壓運(yùn)行時(shí)，供熱量大幅提高，增加約500GJ/h，較抽凝工況提高機(jī)組效率10%，每天節(jié)約成本約70萬(wàn)元，成為國(guó)內(nèi)首家長(zhǎng)時(shí)間背壓運(yùn)行的西門(mén)子燃?xì)鈾C(jī)組。
機(jī)組背壓運(yùn)行時(shí)，將循環(huán)水大泵倒為小泵運(yùn)行，泵電流由239A降至109A，每天降低成本約23萬(wàn)元。成功完成了二拖一機(jī)組背壓模式下并、退汽試驗(yàn)，在縮短調(diào)峰啟、停機(jī)時(shí)間的同時(shí)提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，簡(jiǎn)化了運(yùn)行操作，更使生產(chǎn)安全得到強(qiáng)有力的保障。
利用“二拖一”機(jī)組小修以及“一拖一”機(jī)組停機(jī)的機(jī)會(huì)，對(duì)三臺(tái)鍋爐連排系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將連排水引到低壓除氧器，每年節(jié)水效益約為23.4萬(wàn)元，節(jié)約修理費(fèi)約3.6萬(wàn)元，每年回收熱量約25.1萬(wàn)元，綜合經(jīng)濟(jì)收益約為52.1萬(wàn)元。
面臨上網(wǎng)電價(jià)相對(duì)較低，電網(wǎng)給定發(fā)電利用小時(shí)數(shù)減少的困境，京西熱電全體員工秉承以“韌”為核心的企業(yè)精神，攻堅(jiān)克難、積極實(shí)踐，憑借辛勤的付出收獲了累累碩果。新的一年，京西熱電將一如既往、腳踏實(shí)地，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)！
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