7月14日，北京熱力黨委副書記、總經理劉水洋在參加上半年經營活動分析會時強調，全體干部職工要把思想和行動統一到北京熱力黨委的決策部署和要求中來，以更加務實的工作舉措，全力把“一個總基調、兩個持續、三個創”的具體措施落到實處，把年初的目標轉變為今年豐收的果實，為增強首都核心功能供熱保障能力而努力奮斗。
        參加會議的還有北京熱力副總經理田金風、趙峰、劉榮，財務總監李心福。
        劉水洋說，上半年在各企業各部門的共同努力下，北京熱力的經營狀況總體上呈現穩中向好、提質增效的態勢，實現了時間過半、完成任務過半。利潤總額同比增加，繼續保持穩定的盈利水平；資產負債率較年初下降，保持在合理區間，長期償債能力較好，尚有較大投資空間；變動成本下降明顯，固定成本有增有減；客戶服務指標完成情況良好；一次管線搶修次數同比減少；熱力站綜合單耗同比下降；綜合收費率同比提高，累計欠費同比減少。
        劉水洋表示，各企業在改革創新方面以實際行動狠抓具體落實。朝一分公司大力推行崗位整合與人員優化配置，擬通過智能化鍋爐房建設、復合型人才培養等多種途徑，實現增面積不增人。東城分公司積極推行收費便捷化，通過開通微信、支付寶、銀聯支付等多種支付方式，為用戶搭建更加便捷、更加高效的熱費交費平臺。朝二分公司、西城分公司積極推行運行收費服務一體化試點工作，通過建立承包責任制，打破崗位界限，提高勞動生產率。海淀分公司持續深化與區政府的合作，積極協助區政府實施“煤改電”工程，獲得了后期運營管理權。豐臺分公司狠抓欠費信息清理，將欠費戶歸類整理，并分別制定了清欠措施。
        劉水洋指出，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到北京熱力在工作中還存在不足，主要表現在財務收支審計中存在問題；在集團對北京熱力的環保專項檢查中，查出北京熱力在環保制度體系建設等方面存在問題；在供熱服務上仍存在死角，包括老舊小區改造、漏水保險理賠等問題，要采取有效措施切實加以改進。
        劉水洋對下半年工作提出具體要求，一是按期完成“清煤降氮”改造任務。盡快完成前期手續辦理工作，倒排工期加快項目實施。對無法按時完成環保改造的新發展項目，原則上今年不再接收，如要接收的，必須分清環保責任。二是著力解決用戶關心的問題。供熱服務最重要的是態度，對上供熱季發現的低溫區和重點關注區要逐一進行全面系統的診斷，徹查原因并進行整改，確保今冬供熱質量有明顯改變。要徹底解決用戶保險理賠程序復雜、賠付時間長的問題，凡因北京熱力自身原因造成用戶損失的，要按照有利于用戶的原則先行予以賠付，不得聽之任之、久拖不決，導致糾紛擴大。三是努力開創面積發展新局面。要緊緊依托屬地政府，緊盯重點項目，加快用戶工程建設，做好“三供一業”分離移交供熱項目的接收工作。對于和國家電網合作開展的清潔能源項目和地熱項目要特別重視，將其建設成為北京熱力示范標桿。四是深入排查整改安全隱患。要結合安全生產大檢查，汲取安全生產事故案例，及時消除各類安全隱患，切實提高施工單位和施工人員安全生產意識，預防和遏制事故發生，堅決杜絕“不作為、慢作為、假作為、亂作為”。五是全力確保重點區域和重點部位防汛安全，要加強應急值守和應急演練。各搶險大隊要24小時在崗值班，一旦發現險情，要迅速出動、準確處置。
        劉水洋強調，履好職、盡好責是最基本要求，大家要自覺提高政治站位，做忠誠干凈有擔當的熱力人。尤其是擔當，在改革創新中走一些彎路，出現一些問題再所難免，要把解決問題作為一種摔打磨練，轉化為干好工作的內在動力。要著力打造“在崗在行在狀態”專業隊伍，始終堅持“安全穩定供熱、優質高效服務”的總基調，根據北京熱力“十三五”規劃總體思路，以改革創新提升企業核心競爭力，以績效管理有效激勵員工發揮主觀能動性。
        北京熱力所屬各企業、機關各部門負責人參加了會議。


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