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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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金泰集團昊泰地產項目部以“安全三導法”促施工項目質量提升

2017-11-13 閱讀次數:2765 新聞作者:京能集團
  “安全三導法”以“班前教導、班中指導、班后引導”為核心內容。“班前教導”就是各項目負責人明確當天主要工作內容,根據施工現場實際情況,主動做好項目部工作部署,包括做好危險點分析、安全重點防護和安全措施的落實。“班中指導”就是認真履行項目部管理職責,積極主動與監理方、施工方等進行溝通,督察督辦各相關方履行職能責任,切實把好重點環節、重點部位的安全質量關,提要求、重落實。“班后引導”就是項目部人員要勤觀察、勤巡視,善于總結經驗,對安全事項及發生的不安全因素和現象及時向相關方提出改進意見,形成閉環管理,并做好記錄。目前,液壓支架廠項目、水煤漿項目通過實施“安全三導法”,規范了班前、班中、班后的工作流程,提高了員工的安全質量防患意識和崗位責任意識,提升了項目部現場管理和安全質量管理水平。 上一條 :寧東發電公司開展消防滅火應急演練 下一條 :新能源公司首個風光互補發電項目開展前期工作
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