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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京海發電:扎實推進“五精”管理 全面提升專業化水平

2017-11-22 閱讀次數:2932 新聞作者:京能集團
        11月4日,京海發電公司在職工之家召開了2018年工作務虛會,公司中層以上管理人員、考核專工參加。
        會議全面總結了2017年的工作成效,重點分析了工作中的經驗和不足,初步明確了2018年的八項重點工作任務:一是把安全生產工作挺在前面。抓早抓小排查治理隱患缺陷,深入培訓安全核心制度,全面加強外委單位管理,系統分析安全事件,提升安全管理水平;強化“兩票三制”“三措一案”“設備到人”制度等的梳理修訂和執行,提升生產管理水平。二是全面夯實管理基礎。扎實推進“五精管理,深入夯實標準優化、績效考核、檔案管理,提高企業管理效率;樹立大財務管理理念,增強財務意識,提升財務管理效能;提高合同后評價質量和經營分析能力,保障經營目標實現;轉變思維方式,探索實施監督制衡、聯儲聯備等物資管理模式。三是窮盡智慧抓開源。建立用好《營銷臺賬》,緊盯政策維系客戶,靈活應對搶發電量;有序推進乏汽供熱、多能互補等新項目開發,探索實施售電公司運作,破解企業發展難題。四是向提質增效要效益。嚴格落實內蒙古電網“兩個細則”(《并網發電廠輔助服務管理實施細則》《發電廠并網運行管理實施細則》),爭取更多電量獎勵;繼續做好高低熱值、高低硫分、高低水分煤摻配,實施輸煤運行人員半軍事化管理,提前謀劃采樣機改造后的運行問題和人員安置問題;全力爭取資源綜合利用稅收優惠,加快解決永久灰場、水源地土地證等歷史遺留問題。五是堅持創新驅動。深入挖掘超低排放改造、一二次風機變頻改造潛能,扎實推進煤場封閉改造、中水改造,有序實施給水泵變頻改造,以創新項目培養創新人才;修訂《創新管理》標準,把好立項和實施關口,做好成果評價和總結推廣,以創新管理營造創新氛圍。六是打造專業化人才隊伍。將科學招聘、因材施訓和素質綜合評價相結合,借鑒推廣“崗位動態管理”,塑造專業精神,打造專業隊伍,為企業發展積蓄后勁。七是提升團隊學習力。營造“比學趕超”氛圍,創造“引進來”“走出去”等學習機會,構建專業技術公開課、專業考試、專業研討等促學倒逼機制,創建學習型組織。八是繼續做好黨的工作。深入學習宣貫黨的十九大精神,用實際行動將其落到實處;以《合格黨支部建設規范》和《合格黨員行為規范》夯實黨支部和黨員隊伍建設;籌備好黨委換屆;堅持黨風廉政建設;發揮好工會、共青團服務中心、服務員工的職能。
        會議指出,京海發電公司2018年仍然面臨電力過剩、煤價上漲等嚴峻形勢,為確保經營目標實現,公司上下要切實轉變工作作風,逐級分解任務,層層傳導壓力,撲下身子抓落實,擼起袖子加油干。

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