2017年，在集團公司的正確領導下，京玉發電公司全體干部員工勠力同心，逆勢而上，緊抓山西經濟企穩回升速度加快，全社會用電量同比正增長契機，想方設法搶發電量，截止 12 月 1 日 9 時，完成發電量22.83 億千瓦時，提前近一個月完成今年集團下達的電量考核目標。截至 11 月底，完成綜合供電煤耗 342.08g/kwh，綜合廠用電率 8.01%，故障停運次數 0 次，入廠入爐熱值差 451.68kJ/kg，1至10 月雙細則收入147.71 萬元。集團下達的各項專項指標完成在望。同時，公司還圓滿完成了兩項年度重點工作：一是機組超低排放改造工作順利完成，環保指標和設備性能水平優秀；二是劣質煤摻燒比例達到了 90%以上，遠超集團下達的指標，為公司強基固本、提質增效和提高核心競爭力，打下了堅實基礎。
        但是由于受燃料價格大幅升高和售電價格的明顯下滑等不利因素的影響，公司面臨的經營形勢依然嚴峻，經測算只有搶發26 億千瓦時年度電量，才能完成集團下達的年度利潤指標。為此公司黨委向全公司和各合作單位發起來了“搶發電量倡議書”，號召全體員工緊抓搶發電量這個“牛鼻子”，壓實克服設備和燃料制約難題、尋找自右玉站電力送出機會、尋求電網調度最大支持三個關鍵環節，想一切辦法爭取在2017年最后一個月完成3.21億內控發電量目標，全力以赴沖刺年度利潤指標。
        一是滾動分解發電目標，逐級壓實責任。調度系統要積極與電網調度溝通，尋求最大支持，給足電量搶發空間；公司內部把電量目標滾動分解落實到每個值，各運行值緊盯電網負荷及風電光伏發電變化，不間斷分析和判斷發電時機，以拼搶精神積極完成電量目標。
        二是繼續強化設備綜合治理，為搶發電量提供保障。設備檢修部門和單位要加強設備日常檢查、維護，確保設備可靠性。尤其要加強輸煤篩碎的設備檢查、消缺和粘煤清理工作，確保輸煤系統高負荷時出力性能。消缺工作要盡量安排在機組發電低谷進行，并盡量縮短檢修，為搶發電量創造盡可能多的空間。
        三是加強燃料鏈條管控，匹配電量負荷要求。切實提高燃料從入廠到入爐各環節效能。要做好源頭把控，確保燃煤質量和數量；化驗過磅在確保好煤質煤量的前提下，要全力提高通流速度；要合理存儲，做好防寒防凍工作；摻配給燒各環節要做好燃煤與設備、負荷的匹配；設備搶修、消缺時，可適當供應大礦煤，保證滿足發電需求。
        四是繼續深耕經濟運行，降低各類消耗。要利用雙機高負荷運行接近額定工況，繼續優化主輔設備運行方式，全力降低各種運行指標，全力降低各類材料消耗。
        公司及各合作單位全體干部員工積極響應公司號召，以實際行動掀起保電搶電高潮，為完成年度任務目標全力沖刺。
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