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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆率隊(duì)到京能電力調(diào)研

2018-06-14 閱讀次數(shù)：10117 新聞作者：京能集團(tuán)
        6月12日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆率隊(duì)到京能電力調(diào)研指導(dǎo)工作。
      會(huì)上,京能電力相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入公司調(diào)研座談表示感謝，重點(diǎn)就延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展業(yè)務(wù)空間、大力推進(jìn)海外市場等公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展，提質(zhì)增效、提升核心競爭力，全面推進(jìn)“五精”管理、打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，表示面對(duì)當(dāng)前的難題，京能電力將勇于擔(dān)當(dāng)，直面問題與困難，下大力氣協(xié)調(diào)解決。
        集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)京能電力經(jīng)營管理、項(xiàng)目發(fā)展、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作進(jìn)行了指導(dǎo)，指出新的平臺(tái)公司要精準(zhǔn)定位，明確發(fā)展方向；要精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，降本增效；要不斷拓展存量市場，進(jìn)一步加大項(xiàng)目拓展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)而提高經(jīng)營調(diào)控能力和整體盈利能力。 
        集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興在講話中強(qiáng)調(diào)：一是要加快融合改革發(fā)展，盡快進(jìn)入角色，清晰戰(zhàn)略發(fā)展方向，在環(huán)保技改、減員增效、電量協(xié)同等方面，制定規(guī)則，盡快落實(shí)，待組織機(jī)構(gòu)人員配備完善后，全力開展各項(xiàng)工作。二是要帶好隊(duì)伍，管理升級(jí)，實(shí)施“五精管理”，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過大力開拓海外項(xiàng)目，加強(qiáng)燃料管理的力度、探索綜合能源服務(wù)商業(yè)模式，投資、參股相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸等，找準(zhǔn)未來發(fā)展方向，提升企業(yè)的競爭能力。
        集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆同志對(duì)京能電力新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能夠快速進(jìn)入角色，經(jīng)營有思路、發(fā)展有考量、具體工作有舉措的工作狀態(tài)給予充分肯定，希望平臺(tái)班子進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心，把集團(tuán)重要的板塊發(fā)展好。姜帆書記在講話中強(qiáng)調(diào)指出，一是找準(zhǔn)方向、謀劃發(fā)展，下定決心實(shí)施走出去戰(zhàn)略，重點(diǎn)放在“一帶一路”倡議的沿線國家，要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)精心研究謀劃，結(jié)合外力尋求合作，保證走得出去，取得成功；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在不形成同業(yè)競爭的條件下，控股、參股發(fā)展相關(guān)能源合作項(xiàng)目；探索發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能、用戶端儲(chǔ)能，關(guān)注成長型企業(yè)，適時(shí)并購，尋求新的盈利模式；高度重視熱力市場開拓，發(fā)揮電廠優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)熱力資源，為煤電的生存發(fā)展，培育熱力市場。二是要苦練內(nèi)功、做強(qiáng)企業(yè)，精干高效，進(jìn)一步量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的外部對(duì)標(biāo)對(duì)表，下大力氣在信息化發(fā)展上,學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)新思路，形成集中有效的管控模式。三是改革創(chuàng)新、激發(fā)活力，堅(jiān)持集團(tuán)分級(jí)管理制度，通過逐步探索績效考核和薪酬改革，激發(fā)企業(yè)活動(dòng)。四是夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化黨建，要明確兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，理順對(duì)所屬企業(yè)黨組織和黨員的管理，籌備好京能電力第一屆黨代會(huì)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求，抓好基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用。 

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