京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
11月27日，《工人日報》頭版“深化‘產(chǎn)改’進(jìn)行時”專欄、“全國總工會”微信公眾號報道了京能集團(tuán)技能人才培養(yǎng)工作的典型經(jīng)驗(yàn)。
報道原文如下：
近日，在京能集團(tuán)“京能杯”勞動和技能競賽中，多名職工脫穎而出。其中，清潔能源所屬京豐燃?xì)鈾z修班長田洪杰，憑借精準(zhǔn)的焊接技術(shù)，榮獲“京能工匠”稱號。他的事跡在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立了工匠精神的典范。
隨著集團(tuán)“產(chǎn)改”工作的持續(xù)推進(jìn)和深化，一批批高技能人才和勞模工匠涌現(xiàn)出來。京能集團(tuán)黨委副書記、工會主席孟文濤表示：“通過打造技能競賽、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動、名師帶徒三者有機(jī)結(jié)合的培養(yǎng)模型，為高技能人才搭建起了成長階梯，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)。”
技能競賽 三級遞進(jìn)
“每次競賽都是一次自我突破的機(jī)會。”田洪杰說，“通過競賽，我不僅提升了技能水平，更堅(jiān)定了傳承工匠精神的決心。”
京能集團(tuán)工會找準(zhǔn)道路，摸索出一套符合企業(yè)需要和發(fā)展的集團(tuán)級、平臺級、企業(yè)級三級遞進(jìn)的技能競賽模式，以實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)練為職工提供技能提升平臺。
每年，企業(yè)級競賽聚焦助力任務(wù)指標(biāo)、崗位練兵比武，開展兼具實(shí)用性和操作性的小類型競賽近300場，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。平臺級競賽聚焦專業(yè)技能提升、挖掘技能人才，開展兼具競爭性和創(chuàng)新性的專業(yè)競賽30場，形成了多個平臺級專業(yè)競賽工種。集團(tuán)級競賽以“京能杯”職工技能大賽為載體，以“引領(lǐng)行業(yè)、鑄就匠心”為方向，在高技能人才挖掘上找重點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局全覆蓋。
通過三級遞進(jìn)技能競賽的蓬勃開展，每年覆蓋職工6000余人，延伸到生產(chǎn)、管理各崗位。“通過競賽，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和突破。”全國能源行業(yè)火力發(fā)電集控值班員技能競賽個人一等獎獲得者、京能電力京秦?zé)犭娐毠ぶ苄旅裾f。
“近幾年，一批高技能人才競相涌現(xiàn)，集團(tuán)技術(shù)能手人才庫人數(shù)已近500人。”孟文濤介紹道。
創(chuàng)新模式，三位一體
京能集團(tuán)所屬京能科技工會組織開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動，廣大職工積極響應(yīng)。其中，李振華創(chuàng)新工作室經(jīng)過數(shù)年的研發(fā)和推廣實(shí)施，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)所有超臨界直流爐機(jī)組均具備負(fù)荷快速響應(yīng)能力的目標(biāo)，機(jī)組靈活性居同類型機(jī)組前列，每年可為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)百萬元。
京能集團(tuán)工會深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效，設(shè)計了一套提升技術(shù)能力和精益管理的“職工創(chuàng)新工作室、班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新”的一體化職工創(chuàng)新創(chuàng)效模式。今年以來，共4117名職工積極參與，征集“金點(diǎn)子”合理化建議1301條，采納實(shí)施590條，形成184個崗位創(chuàng)新成果。全員崗位創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了“量”變。以此為契機(jī)，創(chuàng)建“三型五級”（勞模型、技師型、工程師型；國家級、省市級、集團(tuán)級、企業(yè)級、車間級）創(chuàng)新工作室，發(fā)揮勞模、工匠和高技能人才創(chuàng)新工作室的作用，加速推動創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”變。
京能集團(tuán)所屬清潔能源京西熱電運(yùn)行班組在日常工作中，針對機(jī)組運(yùn)行中的安全穩(wěn)定性問題，開展全員崗位創(chuàng)新活動。電氣室成員楊濤提出變壓器風(fēng)冷控制系統(tǒng)的改造方案，為公司節(jié)約了PLC維護(hù)及更換費(fèi)用50萬元。同時，該創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)部得到廣泛推廣，改造方案代表集團(tuán)參加了全國職工“五小”創(chuàng)新成果路演。
目前，京能集團(tuán)共有各級各類創(chuàng)新工作室102個，涵蓋能源、管理、智能化、醫(yī)療、文旅等領(lǐng)域。開展創(chuàng)新項(xiàng)目和課題研究244個，形成創(chuàng)新成果237個，獲得發(fā)明專利120個、實(shí)用性專利177個。
名師帶徒，接續(xù)傳承
京能集團(tuán)工會深耕技能人才土壤，打造了一套推動青藍(lán)攜手接續(xù)傳承的名師帶徒人才培養(yǎng)模式。
運(yùn)用技能大賽、勞模（工匠）創(chuàng)新工作室活動成果，組織涌現(xiàn)出的高技能人才，與“好苗子”結(jié)成對子，以老帶新。目前，企業(yè)級師帶徒結(jié)對1068個，平臺級265個，集團(tuán)級33個，實(shí)現(xiàn)了師帶徒各層級全覆蓋。
走進(jìn)京能集團(tuán)技能實(shí)訓(xùn)基地，一片熱火朝天的景象。基地一角，“大師傅”李永剛正在耐心地指導(dǎo)一位年輕技術(shù)員如何高效執(zhí)行“二拖一”機(jī)組背壓工況下退并汽操作。相比傳統(tǒng)操作，這種技術(shù)不僅可將機(jī)組啟停時間縮短近3個小時，單次即可為公司增收20余萬元。
首都勞動獎?wù)芦@得者劉政修在集團(tuán)“名師帶徒”計劃中擔(dān)任導(dǎo)師，同時也是“智慧水務(wù)”團(tuán)隊(duì)的帶頭人。他帶領(lǐng)著年輕的徒弟們開展350MW濕冷燃煤供熱機(jī)組的循環(huán)冷卻水生化處理防腐、防垢、防微生物滋生機(jī)理研究及示范應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)每年節(jié)水230萬噸，降低排污量160萬噸，節(jié)電107萬千瓦，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益306.65萬元。
“產(chǎn)改”不僅為京能集團(tuán)的發(fā)展加碼賦能，也讓產(chǎn)業(yè)工人收獲滿滿的成就感和幸福感。
京能集團(tuán)結(jié)合技能競賽層級與競賽成績，施行明確的獎勵措施和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，健全高技能人才培養(yǎng)、考核、使用和待遇相統(tǒng)一的激勵機(jī)制。通過設(shè)立技術(shù)技能津貼和高技能領(lǐng)軍人才聘任及激勵方案，確保技能人才在收入和職業(yè)發(fā)展上得到雙重提升。
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