京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月26日—27日，京能集團舉辦國企改革深化提升重點專題培訓班。集團副總經理張鳳陽出席開班儀式并作動員講話。
培訓指出，京能集團因改革而生，更因改革而興。集團上下要進一步加深對深化改革的理解認識，明晰深化改革特別是戰略性新興產業布局對集團長遠發展的重要意義。不折不扣落實好集團黨委決策部署，提高工作的緊迫性和主動性，抓緊推進落實集團國企改革深化提升行動實施方案、“雙百行動”實施方案、對標一流價值創造行動方案、戰略性新興產業高質量發展行動方案等綜合改革及專項改革方案。
培訓要求，參訓人員要珍惜培訓學習機會，帶著問題學，帶著思考學，真正做到學以致用、用以促學、學用相長，通過學習不斷提高能力素質，齊心協力推動集團戰略規劃目標、改革重點任務落地見效。
本次培訓堅持高質高效、拓寬視野、開闊思路的原則，邀請來自中智咨詢公司、德勤咨詢公司的行業專家，分別以《國有企業如何發展戰略性新興產業和未來產業》《任期制和契約化如何提質擴面》《能源行業戰略性新興產業孵化培育——賽道篩選及布局方式》《如何進一步深化“雙百”改革》為題進行授課。深入剖析戰略性新興產業布局發展，詳細講解任期制和契約化管理提質擴面等內容，提供了國有企業改革發展的新思路、新方法、新途徑，為推進集團改革發展注入了強有力的理論指導和實踐支持。
培訓期間，舉辦了戰略及改革工作座談會。與會人員結合培訓內容，就集團戰略布局、新興產業培育、縱深推進國企改革等主題展開討論，為集團布局發展戰略性新興產業、謀劃“十五五”規劃藍圖建言獻策。
此次培訓內容豐富、形式多樣。通過課堂講授、案例分析、交流研討等多種方式，使學員們深入學習了國企改革的核心要義、戰略性新興產業布局發展等重點、熱點改革政策和工作路徑。
學員們紛紛表示，此次培訓受益匪淺，不僅深刻理解了全面深化改革的重要性和緊迫性，提升了自身的政治素質和業務能力，還掌握了許多實用的改革方法和技巧。回到工作崗位后，將把所學、所思、所悟用在實際工作中，為集團高質量發展貢獻更大力量。
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