京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月29日，京能集團財務共享及司庫系統上線動員會召開。集團副總經理陳國高出席并就做好下一步工作提出要求。
財務共享與司庫系統的上線，不僅是對傳統財務管理模式的深刻變革，更是集團落實“數字京能”戰略的重要實踐。此舉將極大提升集團財務業務的標準化、流程化、自動化水平，進而增強財務管理效率和風險防控能力，為集團高質量發展注入強勁動力。
會上，集團財務管理部匯報了財務共享上線前的工作準備情況；財務共享籌備組、財務管理部分別匯報了財務共享及司庫系統上線前工作準備情況；京能信息、清潔能源、京煤集團、昊華能源四家首批上線二級企業分享了上線工作的寶貴經驗和取得的初步成果。
就做好下一步工作，陳國高要求：
要提高認識、協同配合，兩大項目上線是“一把手”工程，要把上線工作擺上重要議事日程，確保上線工作穩步推進；要平穩有序、先立后破，確保新舊模式順利轉型；要凝心聚力、建章立制，不斷提升運營服務水平；要總結經驗、提早謀劃，推動核心模塊在全集團的推廣應用；要加強溝通、做好人才育留，扎實推進人員安排和轉型工作。
他強調，財務共享及司庫系統的目標是上線成功，而不是成功上線。成功上線是階段性、短暫性的節點，而上線成功是長期性、持續性的結果。需要在“上線”后，繼續投入大量精力，做好設備的優化、更新與調整工作，更好地為集團數字化轉型奠定基礎。
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