京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會公布了地方“雙百企業(yè)”2023年度專項評估結(jié)果，京能集團(tuán)憑借在2023年度落實國有企業(yè)改革深化提升行動、做精做深“雙百行動”的扎實工作，得到了國務(wù)院國資委的充分肯定，成為北京市唯一獲評“標(biāo)桿”稱號的整體“雙百企業(yè)”。
本次國家專項考核評估共分標(biāo)桿、優(yōu)秀、良好、合格、不合格5個等級，在納入本次評估范圍的258戶地方“雙百企業(yè)”中，共48戶獲評標(biāo)桿企業(yè)，其中北京市僅2戶入選。截至目前，根據(jù)國務(wù)院國資委最新公布的“雙百企業(yè)”名單顯示，全國共有557戶“雙百企業(yè)”，北京市共有9戶入選地方“雙百企業(yè)”，其中整體“雙百企業(yè)”6戶。
國企改革“雙百行動”，是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展的國企改革專項行動之一，共選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，全面落實“1+N”系列文件要求，深入推進(jìn)綜合性改革，在改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，充分發(fā)揮示范突破帶動作用，形成全面鋪開的國企改革嶄新局面和良好態(tài)勢。截至2024年6月，共有298戶中央企業(yè)子企業(yè)和259戶地方國有骨干企業(yè)作為“雙百企業(yè)”，在改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了一系列重大進(jìn)展，積累了一大批經(jīng)驗成效。
自入選國務(wù)院國資委國企改革地方“雙百企業(yè)”以來，京能集團(tuán)黨委高度重視、緊密部署，堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院及北京市關(guān)于全面深化國企改革重大決策部署要求，將抓好國企改革專項工程納入年度重點工作任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自統(tǒng)籌調(diào)度，研究部署專項工程，帶隊實地走訪東方電氣等專項改革優(yōu)秀企業(yè)借鑒經(jīng)驗和做法，并組織集團(tuán)各級企業(yè)深入學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委國企改革大講堂宣貫精神，著力推動集團(tuán)國企改革向縱深推進(jìn)。
2023年，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，圍繞“五突破一加強(qiáng)”的任務(wù)目標(biāo)，京能集團(tuán)制定印發(fā)《“雙百行動”綜合改革實施方案（2023—2025年）》，以“激發(fā)活力 提高效率 增強(qiáng)效益”為改革主線，設(shè)置了分3年階段實施、有序推進(jìn)的106項改革任務(wù)，力求在三項制度改革、公司治理、專業(yè)化整合、提升價值創(chuàng)造能力、提升科技創(chuàng)新能力等方面實現(xiàn)新突破。同時聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照國務(wù)院國資委雙百企業(yè)專項評估指標(biāo)體系及地方有關(guān)要求，圍繞“治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵機(jī)制和綜合成效”四大方面，制定“雙百行動”專項評估體系，對所屬部分二級企業(yè)開展實效抽查評估。
通過調(diào)研學(xué)習(xí)和檢查評估，京能集團(tuán)深入剖析“雙百”改革薄弱環(huán)節(jié)，找問題、補(bǔ)短板，以終為始，以評促改，明確下一步四個重點改革方向，并細(xì)化工作舉措確保實效：一是進(jìn)一步完善新型經(jīng)營責(zé)任制建設(shè)，加大市場化選人用人機(jī)制力度，提升任期制和契約化管理工作質(zhì)量，強(qiáng)化剛性考核兌現(xiàn)力度；二是進(jìn)一步深化三項制度改革，擴(kuò)大競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出覆蓋，健全制度體系建設(shè)，細(xì)化優(yōu)化員工市場化退出標(biāo)準(zhǔn)和渠道，完善企業(yè)內(nèi)部人才流動機(jī)制；三是進(jìn)一步優(yōu)化公司治理體系建設(shè)，進(jìn)一步提升董事會應(yīng)建盡建管理范圍、董事會運行評價工作機(jī)制、外部董事人才庫建設(shè)、董事會分類設(shè)置、董事會風(fēng)險管控監(jiān)督管理機(jī)制、數(shù)字化信息化賦能董事會等方面工作質(zhì)量，著力構(gòu)建層次清晰、內(nèi)容完善、管理閉環(huán)的授權(quán)管理體系；四是進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提高集團(tuán)“專精特新”“小巨人”企業(yè)數(shù)量，加強(qiáng)科技人才、技術(shù)領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)。
今后，京能集團(tuán)將進(jìn)一步鞏固深化國企改革“雙百行動”現(xiàn)有成果，統(tǒng)籌處理好深化改革及穩(wěn)定發(fā)展之間的關(guān)系，牢牢把握首都城市戰(zhàn)略定位，堅持市場化導(dǎo)向，不斷提高集團(tuán)發(fā)展動力與活力；繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實黨委主體責(zé)任，充實完善改革領(lǐng)導(dǎo)小組和改革專班，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會改革精神，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗做法，對標(biāo)世界一流管理；進(jìn)一步解放思想、大膽探索實踐、追求創(chuàng)新，把深化國有企業(yè)改革的工作做深、做細(xì)、做實，有力推進(jìn)改革落地見效，提升集團(tuán)首都能源現(xiàn)代化服務(wù)水平；繼續(xù)將改革深入融合綠色發(fā)展，積極從能耗“雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，為首都改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量作出積極貢獻(xiàn)。
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